长实集团：坚定信心战“严寒” 共克时艰保效益 坚决打赢提质增效攻坚战

　　新冠肺炎疫情风波未平，低油价狂潮又席卷而至，如何在石油行业寒冬期迅速“破冰”，实现产量效益双提升，是长庆实业集团有限公司当前面临的最大挑战。

　　面对前所未有的严峻考验，长实集团围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”活动主题，全面打响长实集团生存发展保卫战。通过开展“面对低油价、我们怎么办”全员大讨论等活动，引导全公司上下认清形势、坚定信心、强化责任，激励干部员工“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

　　讲清形势，上下坚持一条心。全体干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强危机意识和忧患意识，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向内、精打细算，厉行节约、反对浪费，提高思想认识、增强责任担当。层层传导压力和信心，引导广大干部员工凝聚形成效益为本、量入为出、精打细算的思想共识，深入推进开源节流降本增效工程，有效应对低油价冲击。 开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”活动主题教育活动，为保证学习效果，公司成立“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育领导小组及办公室，负责主题教育的策划安排、组织实施、过程督导、考核总结等。大力宣传报道主题教育活动动态，营造全员、全方位、全过程战严冬、转观念、勇担当、上台阶的浓厚氛围。突出宣传生产一线先进经验和典型事迹，总结提炼精细管理、提质增效的宝贵经验，突出宣传广大员工直面挑战、克难奋进的生动事迹和精神面貌，交流经验、成果共享，真正让提质增效入脑入心、见行见效、持续推进。

　　共克时艰，合力共闯一片天。公司上下统一思想，统一指挥，统一行动，统一决策部署，坚定信心，同舟共济，改变运行模式，全方位、全过程、全员参与，精准施策，切实提高效率，挖潜降耗。增强成本意识，扎实开展“六个优化”和“七个压减”，持续抓好开源节流降本增效工程。强化节约挖潜意识。该公司开展“提升安全意识节约意识”全员大讨论，“面对低油价、我们怎么办”群众性大讨论，节约挖潜“金点子”征集等活动，基层以班站为单位，两级机关以党支部为单位，采取案例分析、经验分享、算账对比等多种形式进行深入讨论，一时间，全公司上下流行起“精打细算”新风尚。各部门深入挖掘、总结、提炼一批基层典型案例，并在全公司范围内交流学习。其中，累计完成油井措施14口，日增油19吨，平均单井日增油1.4吨，年累计增油430吨。措施增油为老油田持续稳产奠定坚实基础，为长实集团降本增效助推增添活力。同时牢固树立“一切成本皆可降”的理念，狠抓执行落实，充分发挥考核激励作用，加强成本管控、严格投资计划，加大闲置物资调剂，深挖资产潜力，深入推进降本增效。

　　创新创效，全员汇成一股劲。广大干部员工增强忧患意识、效益意识、实干意识，立足岗位“责任田”，积极投身“开源节流、降本增效、全员建功”岗位创新创效，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意、想办法，使工作中的“小点子”变成开源节流降本增效的“金点子”，聚沙成塔、集腋成裘，为增收节支做贡献，强化主人翁责任感使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。广大干部员工努力从当前的危机和困难中捕捉和创造机遇，牢固树立苦干实干，艰苦奋斗的意识，扎实推进提质增效专项行动。公司组织开展劳动竞赛，发动全员集思广益，开展合理化建议征集，深入推进管理与技术创新，挖掘效益增长点。

　　供稿：长庆实业集团有限公司

　　作者：颉瑶