甘肃建投经营工作推进会强调： 确保完成年度目标任务

　　8月25日，甘肃建投召开上半年经营工作推进会，细化各公司、各部门工作内容，确保完成全年指标，推动集团公司改革发展。

　　甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，党委副书记、总经理束水龙，副总经理冯力强、李锁林、孟康荣，财务总监王燚峰，董事会秘书毛宏勇参加会议。

　　集团公司安全生产处通报了生产经营指标完成情况，财务处通报经营业绩考核指标和各单位清欠指标完成情况，企业发展处通报项目投资建设情况。四建、五建、六建和七建公司分别作了交流发言。

　　据通报，甘肃建投1-7月份签约企业订单完成年计划的56%；1-7月份完成经济总量完成年计划的50%。相比去年同期，虽然受到疫情影响，年初复工复产推迟影响，企业订单和经济总量仍然略有增长，基本完成“时间过半，任务过半”的总体目标。其中经济总量完成较好的单位有七建、四建、资产、六建、一建公司；实现订单居于前五名的单位是四建公司、六建公司、七建公司、建设公司和资产公司。同时，1-7月份甘肃建投经济运行呈现出大型项目签约订单较之同期增长，EPC、PPP项目中标比例增加，新中标项目开工率较之同期有所提高，商贸及物流成为新的经济引擎点，项目竣工合同额转化率较高等特点。

　　针对如何抓好当前经营工作，束水龙要求：一要全力以赴，确保完成全年经济指标。稳劳务，重视劳务队伍培育和建设，要高度重视安全问题，保安全，才能保大局。质量是企业的立身之本，强质量，才能强品牌。稳规模、稳增长，树立发展意识。要狠抓“四率两优化”，进一步优化管理、开源节流、降本增效，全面提升盈利能力。抓好市场经营，树立市场意识和危机意识，真正建立起“大市场、大营销”的市场开发体系。二要细化项目，狠抓地企合作推进落实。三要坚定信心，抢抓政策机遇突破发展，在新一轮的机遇中，抢占先机。

　　苏跃华分析了集团公司当前的发展形势，他指出，当今世界正经历百年未有之大变局，党委要切实发挥党的领导核心和政治核心作用，各级领导干部要发挥好“关键少数”的作用，要勇挑重担，要坚定信心，要经受住各种考验，持续做好各项工作。要认清形势，把握机遇。以坚定的信心和更大的魄力直面挑战，以更强的发展意识去抢机遇、促转型、争市场。在疫情影响下，企业要做到共渡难关，要抓住“稳”和“保”。要稳客户，稳订单，稳产业链，保主营业务和核心竞争力，为企业发展夯实基础。在危机中育新机，在变局中育新局，在政策中育新机，在市场中育新机，在经营中育新机，在管理中育新机。在创新中开新局，在改革开放中开新局，在“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”中开新局。为推动甘肃建投高质量发展持续注入正能量。

　　苏跃华强调，下半年是决胜脱贫攻坚、顺利收官“十三五”的关键阶段，做好各项工作事关全局、责任重大。要按照全省经济工作“补欠账、保目标”调度电视电话会议的安排部署，和国资委的相关工作要求，狠抓落实，力求实效，开展“百日冲刺”活动，确保完成甘肃建投年度各项目标任务，实现“十三五”收好官，为“十四五”开好局。