96项大修项目20项技改项目按期保质完成 方大炭素2020年设备管理成果丰硕

　　从1月16日召开的方大炭素2021年设备管理工作会暨2020年设备先进表彰会上了解到，2020年该公司严格实施项目计划，按期保质保量完工大修项目96项、技改项目20项。另外，该公司全年设备故障停机时间同比减少90.10小时，设备可开动率、设备完好率同比上升，设备管理迈上新台阶。

　　此次2021年设备管理工作会暨2020年设备先进表彰会由方大炭素副总经理王博主持，该公司董事长党锡江、总经理张天军、党委书记徐鹏、财务总监于泳、副总经理李晶、工会主席谢鹏洲等领导及各二级单位负责人、设备管理人员参会。 

　　会上，设备部负责人对该公司2020年设备运行情况、设备大修技改项目开展情况、能源供给情况进行了全面总结，安排部署2021年设备管理工作。会议对方大炭素2020年1个设备管理先进单位、5台红旗设备、15名设备检修岗位能手、11名设备日常点检能手、11名设备优秀技术员、2个优秀技改项目进行了表彰。

　　党锡江作了总结讲话。他指出，企业生产运行要做到高效率，必先利其器，也就是设备的高效率和低成本的运行，这是设备主管部门的组织目标，要围绕组织目标来提高组织绩效。2021年设备管理重点工作要围绕零故障目标，围绕设备技术管理、设备基础管理、备品备件库存管理、环保设备管理补短板，靠实责任，落实措施，提高设备技术人员的技能水平。2021年，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局给方大炭素创造了国内市场机遇，要抓住这个机遇。抓机遇要有实力，方大炭素的装备水平就是企业综合实力的体现。同时，抓机遇要把综合实力转化为快速响应的实战能力，设备的零故障，就是这种快速响应的一个主要措施。各主体单位要围绕公司设备管理目标，细化措施，精准执行。

　　党锡江强调，设备管理要立足当前，谋划长远。一是在本质安全打造上要思谋长远，设备的运行、维检和技术改造，要结合打造本质安全来推进和实施。二是要在智能制造上思谋长远，要逐步实施和推进智能制造，实现自动化智能化，通过脚踏实地的改进打造一个绿色、智能、高效的方大炭素。

　　该公司总经理张天军、副总经理王博就做好2021年设备管理工作分别提出了工作要求，要求进一步加强设备日常维护检修，合理制定检修计划，精准执行落实，从而延长设备大修期，保证正常生产。同时要求设备部充分发挥监管职能，加强对各子公司设备管理的日常监督管理，保证设备故障为零、设备事故为零、设备生产缺陷事故为零，以杜绝跑冒滴漏现象、设备清洁标准化、备件性价比最优为抓手，做好设备管理工作。（王丽萍）