长实集团多点管控打好新春开局安全战

【专题】榜样陇原 名企担当

　　二月份以来，长实集团多层次、全方位学习领会油田公司工作会精神，严格落实安全环保责任，积极做好现场管理、员工培训、隐患整治工作，确保安全生产平稳。

　　强化安全意识。该公司以强化员工安全生产意识，提高员工安全生产技能为核心，通过在公司各单位开展安全警示教育、事故案例分析等活动，让干部员工充分认识到安全生产的重要性；通过安全经验分享，在相互交流中分享自己的心得体会，汲取别人的经验教训，营造“安全操作，安全促产”的良好氛围。

　　强化员工培训。该公司要求各基层单位不断强化对员工的安全生产技能培训，切实提高岗位员工安全生产和应急防范能力，全面夯实安全生产基础。大力加强春季安全生产教育，要求全体干部员工按照“直线责任”“属地管理”原则，严格落实安全生产责任制，认真执行“四条红线”要求，做到从思想源头上强化安全意识。

　　强化基础资料管理。该公司始终将资料录取作为油田开发管理的重中之重，逐步完善并细化资料录取标准、填写规范及考核制度，力求单井基础资料，新井资料、修井资料，技术分析资料等各项资料达到“严、细、实、准”四字标准。从细节入手，重点落实站点、井组、单井产量的准确性和合理性，针对重点井组织技术人员现场取样，核实含水、含盐、动液面等基础资料，重点措施做到专人跟踪，并利用数字化监控系统，记录核实各项数据，为掌握单井生产状况提供有力依据。

　　该公司通过将两级工作会议精神与原油生产相结合，引导干部员工认清形势、明确目标、统一思想，增强员工的使命感和责任感，进一步将全员的思想统一到完成全年原油生产任务上来，为公司原油上产夯实基础。

　　供稿：姜良飞