“效”字以求 汇聚向上力量——酒钢集团公司把党史学习教育转化为实际行动之一

　　“你们班挂靠了哪些指标？”“返厂率完成了多少？”……4月22日下午，面对宏兴股份公司高质量发展办公室对标监管科科长殷玉伟突如其来的提问，产成品服务分公司碳钢薄板作业区丁班班长罗飞飞对答如流：“这些数早都刻在了脑子里了。”

　　“作业区和班组是生产指标的具体承担者和实践者，对标对表工作开展的怎么样，就看有没有落实到具体岗位上。”为了提升指标，殷玉伟隔三差五就往现场跑：“对标对表可不是坐在办公室里打打电话、拍拍脑袋，一张EXCEL表格就能搞定的，指标分解得合不合适，一些问题和好做法都要去现场才看到。”

　　就如何解决长期存在的“老大难”问题，殷玉伟在观看完《百炼成钢：中国共产党的100年》纪录片后有了更深的感悟：“长征中，三大主力红军翻过的雪山，4000米以上的就有20多座，每一次等待他们都是更加严峻的挑战。学党史不能光感动不行动，要向革命先烈学习并付诸实践，就没有翻不过去的‘山’”。

　　3月份以来，酒钢宏兴股份公司党委扎实开展党史学习教育，坚持学中干、干中学，以对标对表工作为抓手，努力推动生产经营呈现新气象。

　　和宏兴股份公司一样，学习党史，进一步坚定了酒钢集团公司各产业党员领导干部“产业兴国、实业报国”“工业强省、产业兴省”和“知恩感恩、忠企爱企”的理想信念，围绕生产经营目标，主动想办法、抓落实。

　　一季度，面对原燃料价格上涨、采购成本上升、资源供应链脆弱等不利因素，酒钢各单位打破以往“守”的传统，凝聚起“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的共识，全身心投入到“开门红”的“大会战”中。

　　东兴铝业公司科学精准施策，强化成本管控，经营任务完成计划进度的305.4%，同比增长1024%；宏晟电热公司优化运行方式，抓实抓细检修和生产过程管控，实现了机组长周期、满负荷安全稳定运行；西部重工公司大力推进阿米巴管理模式和大项目管理，冶金产品、新能源设备分别完成计划任务……

　　酒钢上下一盘棋，凝聚力转化为创造力，钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业板块生产经营指标全面飘红，取得了近10年来首季“最佳”开局。

　　“经营取得好成绩，我们应该自豪，也要更倍加珍惜来之不易艰的发展成果和局面。”酒钢集团党委书记、董事长陈得信讲党课时说，站在实施“十四五”规划并向2035年远景目标奋进的新起点，我们肩负的建设好、发展好酒钢的责任重大、使命光荣、任务艰巨，更要用党的光荣传统和优良作风，为坚定信仰信念信心提供丰厚营养，传承、坚守、践行好酒钢人的使命和愿景。

　　下一步，酒钢干部职工将牢记嘱托，传承红色基因，继承发扬好“铁山精神”和“艰难困苦千秋业，顶天立地酒钢人”的英雄气概，不负使命，接续奋斗。