科源集团:明珠物业分公司企业管理做于细成于严

　　自2018年以来，自新科源系成立以来，明珠物业公司新一届领导班子坚持以人为本，实现创新发展，明确要在三年内基本建成管理先进、组织完善、流程优化、运营高效的产业公司。为此，该公司积极主动融入省公司和集团公司总体发展战略，提出用“严谨细致、认真负责”的工作作风，全面践行“严细实”的工作要求，自我加压，自我负重，自我完善，实现了企业发展质量和效益的双赢。

　　严管理严问责 用执行力强化推进依法治企

　　道私者乱，道法者治。意思是说治乱兴衰之道，主要在于能否严明法纪。如何让“管理提升”活动促进中心工作？怎样提升领导干部执行力？怎样使国网通用制度做到落地有声？该公司领导班子深入思考，共谋良策，聚焦发力重点，消除管理短板，严格制度执行，严肃干部问责，全面推进依法从严治企的有力举措。为了使国网通用制度真正指导工作开展，约束惯性懒散行为，该公司在公司范围内开展国网通用制度、集团公司及公司规章制度的学习宣贯。强化对基建、物资管理规定、安全规程、反违章实施细则的培训学习，增强制度刚性，实现用制度管权管人管事，真正促进了规章制度内化于心。该公司领导多次提出要端正严格、严肃、严谨的工作态度，全面开展依法治

　　企自查自纠整改，明确各层级安全监督管理职责，严格执行管理程序和工作流程，按方案施工，按预算花钱，按不相容原则设置岗位，严把监护、验收、审核关，不走捷径，不先斩后奏，不越位做主，不弄虚作假，确保了经营管理、安全生产可控、能控、在控。

　　重细节抓小事 用作风转变提升工作效率

　　“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节体现出来的。该公司牢固树立细节决定成败的意识，深入落实“用心管理”理念，精益求精抓基础、抓细节、抓规范，整改老问题，不留新问题，切实提升精益化管理水平。从质量管控、反违章入手，做好现场管控、食品质量监督等每一个细节，把好每一个关口，确保安全局面持续稳定；后勤服务单位秉承服务无止境的宗旨，用爱心和耐心，从点滴做起，从小事做起，切实提高食堂和物业服务质量，确保职工群众满意。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。在公司范围内广泛征集安全生产、经营管理等方面存在问题，共梳理出安全生产、综合管理、工程建设、依法治企、党群工作方面25项问题纳入问题库，并通过资料查阅、现场检查及听取职工群众意见建议等方式进行跟踪督办，获取充分的材料支撑，确保了“管理留痕”。加强督查督办闭环管控力度，制定《督查简报》，强化工作计划任务落实，对督办难点抓反复、反复抓，通过督导检查、考核通报、关键事项重点督办等，

　　强化“用心管理”理念，不放过任何一项小事，提高了工作效率。

　　出实招求实效 用工作实绩汇聚向心力

　　一直以来，群众满意不满意、赞成不赞成、答应不答应，是衡量工作成效的重要标准，也是防止“政失”的前提条件。该公司坚持问题导向，把“问题库”管理作为巩固企业工作业绩的重要抓手，建立闭环管理机制，强化日常督查、定期督查，及时对督查结果进行通报，确保工作抓出成效，落到实处。该公司通过健全“公司领导联支部、中层干部联班组、班组联员工”的三级联动机制，开展党支部和班组大政工核心组活动，分析研究本单位安全生产、党的建设、企业文化建设等方面存在的问题，对职工意见建议及时解决和答复，先后答复公示职工建议81条。

　　花发硕果根犹劲。2021年，该公司继续发挥自身优势，改进工作作风，努力创造优秀工作成果和业绩，全力培育一支高素质的干部员工队伍，使企业发展成果真正惠及职工群众，努力实现个人和企业的共同成长。