方大炭素组织学习宝钢股份成本管理实践

　　5月29日，方大炭素在该公司办公楼五楼会议室召开中心组学习会、书记例会。党委书记徐鹏主持会议。公司董事长党锡江结合企业实际，深入浅出地讲解了宝钢股份成本管理实践经验。该公司总经理邱宗元、常务副总经理王博、财务总监于泳，副总经理张天军、李晶、拜永孝，党委副书记李勃、公司工会主席谢鹏洲，各单位党组织书记等40余人参加了培训学习。

　　党锡江重点对宝钢股份在环保治理、智能制造、成本管理、美化亮化、定置管理、人力资源、组织机构设置、技术研发、工序协同管理等内容进行了分享和学习。

　　党锡江要求， 学习宝钢股份成本管理实践不是照搬照抄，而是要结合企业自身实际情况，创新工作方法。要增强环保工作的前瞻性，超低排放作为发展大趋势，环保标准只会越来越严，设备部、焙烧厂要加快推进焙烧烟气深度治理项目，确保明年3月底竣工。安全环保部要在做好有组织排放治理的基础上，把工作重心转向无组织排放的治理，制定整治方案，对全公司无组织排放点位进行全面排查整治；要进一步提升公司“花园式工厂”创建水平，安全环保部绿化清扫队要抓紧学习绿化养护技术，要按照“高于标准、优于城区、融入城市”的原则推进公司绿化美化工作。对厂区部分管廊和有碍观瞻的区域进行美化封闭，进一步加强和改进现场定制管理。由保卫部牵头负责，对厂区所有道路进行命名并配备道路标牌。

　　党锡江强调，要注重人才培养和干部培训，积极与大专院校对接，建立方大炭素干部、技术人员培训基地，通过定期培训或干部轮训，不断提升干部综合素养。同时，要借鉴学习宝钢股份鼓励技术创新的相关制度，用制度鼓励技术创新，对重大技术成果进行奖励，完善相关激励考核制度。在部分重点岗位设置管理者巡视点，明确巡视内容、巡视周期、巡视人，谁巡视谁签字，督促干部“哈下腰”深入一线进行巡查督促。

　　党锡江强调，要按照相关督办建议，加快建设“炭素板块生产指挥中心”。以炭素板块各企业大数据建设为基础，将炭素板块各企业生产计划、生产组织、合同执行、设备工况、环保信息、安全管控、视频监控、视频会议等信息整合到“炭素板块生产指挥中心”，综合监控监督，统一指挥协调，发挥大兵团作战优势，提高炭素板块运营管控能力和工作效率。公司综合办公室要从强化炭素板块管理，实施工序协同管理的角度出发，以方大炭素四大工序为主，探索成立压型、焙烧、石墨化、加工工序部，明确职责，整合资源，开展内部对标，促进各工序间攻关课题、共同研究，就地解决问题。强化人员交叉培养，承担工序规划、技术方案审查、集中力量攻关、特色经验共享、专业化综合监督等职能。