方大集团：退伍军人李万源的华丽蜕变

　　从部队退伍回到地方，再到入职方大炭素成为一名生产班长，李万源在人生角色转换中实现了华丽地蜕变。

　　2013年12月，李万源带着对绿色军营的无限眷恋光荣退伍。对他而言，16年的部队生活所给予的，不仅仅是强健的体魄、亲密无间的战友情，也不仅仅是一枚三等功军功章及一系列荣誉，还有那骨子里流淌着的军人血性，严明的组织纪律性。部队良好的作风在潜移默化中滋养着他，成为他人生的宝贵财富。

　　“在我的成长经历中，16年的军旅生涯和在企业工作的7年经历是同样重要的。”李万源的话语朴实中透着自信。“在部队履职尽责是为了保家卫国，在企业搞好生产是为了祖国经济建设，虽然分工不同，但责任一样重大。”

　　正是对方大炭素企业文化的认同感，让他选择了方大炭素。2014年，李万源入职后被分到方大炭素加工厂，成了一名炭车工。开始，从对业务不熟到逐步适应岗位，他经历了一段调整期。但不久后，他以军人的坚韧和顽强战斗精神很快脱颖而出，成为了业务骨干，还当上了生产班长，受到了领导和同事们的一致好评。

　　“2019年，我妻子因病住院治疗，花了2万多元钱。医保报销后，企业又给报销了4000多元医药费。这件事对我触动很大，让我打心底为方大的福利政策叫好！”李万源动情地说，“我只有努力工作，才能回报企业的关爱。”

　　班组是企业管理的最小细胞，尤其是生产班组，承担着车间乃至分厂分配的繁重的生产任务。李万源深知这一点，他狠抓制度落实，在提高班组执行力上下功夫，带领全班攻坚克难，在产量、质量、成本及安全管理等各项工作中始终走在了其他班组前列。在2021年上半年班组赛中，他所在的班组3次获得了第一名的好成绩。

　　他通过合理组织生产，分解日产计划，落实班产定额，最大限度发挥产线效率，2021年1到6月份，带领班组累计完成电极产量5700余吨，较好地完成了生产任务。他狠抓过程控制和精细化操作，把稳定产品成品率和表观质量以及两个“一毫米”作为提升产量质量的主要抓手，上半年班组一次过机合格率达95.03%，综合成品率同比提升了0.52%。在敢于啃下生产硬骨头的同时，李万源还善打降本增效攻坚战。他严格落实车间成本管控指标，抓好成本进班组落实工作，不断提升成本核算和生产过程控制相结合的能力。同时，做好备件及物料消耗管控，积极参与设备小改小革，将降本增效理念贯穿于一切工作当中。

　　至今让李万源记忆犹新的，是车间5号生产线3号机北侧大滑台行程改造项目。当时，从项目论证到实施他都全程参与，积极配合技术人员展开攻关，通过设备改造拓宽了设备加工长度，每月提高电极产能1100多吨，有效解决了车间产能发挥不平衡的问题，为车间降本增效作出了贡献。

　　面对荣誉，李万源坦言：“方大企业给了我优秀复转退伍军人的荣誉，我真的没有想到，因为我觉得自己做得还远远不够。这份荣誉，就像当年获得的军功章一样，让我倍感荣耀和自豪，它激励着我不辜负企业的期望，不断进取、持续奋斗，为方大发展作出自己新的更大的贡献。”（罗永岗  张诗斌）