方大炭素:党建领航 助力企业高质量发展
8月18日,从辽宁方大集团旗下上市公司方大炭素传来好消息,该公司总投资达1.1亿元的兰州市2021年重点投资项目——高压浸渍及二次焙烧隧道窑项目正式投入试生产。该项目投产将有效提升该公司产品质量,弥补焙烧工序的产能瓶颈,为企业高质量发展注入新动能。
自党史学习教育开展以来,方大炭素干部员工坚定初心使命,在学党史、悟思想、办实事、开新局上下功夫,将党史学习教育成效转化为推动生产经营的内在动力,将党建优势转化为破解工作难题的武器,奋力推动企业高质量发展。
一份工作清单,十分责任担当
“我们始终把党史学习教育成果体现到工作上,落实在行动上,组织开展了‘我为企业发展献良策’‘全面降成本大干一百天’、班组劳动竞赛等活动,进一步激发员工工作积极性,同时为生产经营提供了有效保障。”谈及本单位推进党史学习教育的具体措施,方大炭素加工厂党总支书记辛向东作了一番介绍。
结合方大集团2021年度工作会议精神,今年3月份,加工厂积极响应公司号召,制定出《工作落实清单》,围绕生产经营中心,加强产销衔接,挖掘工序产能,着力解决生产瓶颈问题。3月份,该厂通过细化目标落实,实现降本90余万元,石墨电极和炭砖产量均超计划完成;4、5月份加工电极产量均超10000吨,尤其是4月份,为近二年来单月产量新高。
今年以来,在方大炭素党委的统一部署下,公司各级党组织对照2021年方大集团年会上的新要求、新思路,对2021年的工作计划、思路进行了优化调整,纷纷制定出台《工作落实清单》,进一步细化工作措施,制定完成时限、责任人,打响了疫情防控、生产经营攻坚战。正如该公司党委书记徐鹏所说,一份份责任清单,既是方大炭素各单位各部门迎接挑战、实现工作突破的考试卷,更彰显了方大人为国家为社会为方大作贡献的责任与担当。
培育拓展优势,筑牢方大品牌
今年上半年,受国外新冠肺炎疫情、国际局势复杂多变、石墨电极总体供大于求、上游原料价格持续上扬、下游市场对石墨电极的需求相对稳定等诸多因素影响,电极和炭砖毛利呈现“一升一降”的态势,企业发展机遇和挑战并存。
面对市场新变化,方大炭素迅速调整销售思路,在深度维护销售渠道的基础上,积极改进客户关系管理,加速推进方大品牌建设,争订单保销量,不断破解市场拓展、销售回款两大难题。
在不断稳定老客户、开发新客户的同时,该公司销售部门加大内销份额,不断优化销售结构,续接了与太钢、酒钢、莱钢等大型钢企在UHPΦ600mm电极方面的合作,并在江苏鸿泰、福建吴航等成功试用公司UHPΦ600mm电极,为后续大规格电极市场推广进行了有益的尝试,也使公司市场竞争优势得到了进一步的彰显。
今年5月份,方大集团董事局方威主席亲自率队赴河北省,先后到迁安市九江线材有限责任公司、河北鑫达钢铁集团、金鼎钢铁集团、河北普阳钢铁集团等多家钢铁企业开展学习交流。借此东风,方大炭素销售公司针对河北钢企的不同特点,针对性地制定了强化沟通、拓展业务、提高质量、做好服务、增加销量的措施。
6月25日至26日,方大炭素销售公司邀请新武安钢铁集团鑫汇冶金采购部领导一行到公司参观交流,通过短暂的参观交流,到访客户对方大集团的体制机制、治企理念、福利待遇、发展成就,及积极履行社会责任的家国情怀等给予了高度评价和充分肯定,当场表示愿意与方大炭素这样优秀的“龙头”企业合作,互利共赢,共享商机。不久,方大炭素与该户顺利签订了供货合同。
据了解,今年上半年,方大炭素在河北地区共计开发了太行钢铁、燕山钢铁、鑫汇冶金、瑞丰钢铁等4家新客户;对承德建龙、东海特钢、安丰钢铁、河北三和等传统主独供企业均实现了增量供给;与九江线材、河北鑫达、金鼎钢铁、河北普阳等河北优秀钢企增量合作的各项措施,也在积极落实当中。下半年,石墨电极市场不容乐观。该公司董事长党锡江表示,作为生产经营的龙头,销售部门要紧贴市场变化,实时捕捉市场信息,形成市场日分析机制,生产组织、技术管理等部门要与销售部门形成快速响应机制,抢抓有利时机,加快产销滚动速度,提升销售绩效,实现增量增效。
祝福温暖员工 破解员工难题
自8月份起,方大炭素党委统一部署下,公司工会推出“员工生日送祝福”活动,这也是该公司深入推进党史学习教育的一项举措。一直以来,该公司坚持以员工为中心的发展理念,公司优厚的福利待遇和不断增长的工资收入,让方大员工成为“幸福的员工”。按照公司党委的工作要求,公司工会及时调整工作思路,把关心关爱员工的具体行动向“精神领域”靠拢。在公司党群部门和基层单位工会主席的共同策划下,“员工生日送祝福”活动便应运而生。
不仅如此,为了更好地倾听员工的心声,解决员工“急难愁盼”问题,方大炭素在公司会展中心一楼设立“员工服务接待中心”。这是该公司党委学党史、办实事的一项具体措施,对于真实了解员工心声和需求,开展好企业民主管理和员工思想工作发挥积极的作用。
在党史学习教育中,该公司按照坚持立足岗位、坚持问题导向、坚持创新引领的活动原则,充分发挥内部员工论坛关注度高、传播快、信息反馈迅速、上下渠道畅通等特点,积极引导和鼓励员工利用员工论坛提出降本增效、堵塞“跑冒滴漏”等方面的意见和建议,及时发现公司生产经营管理中存在的问题,形成全体系组织发动、全员参与献计、全过程闭环管理的推进之势,让各类“金点子”层出不穷,凝聚起高质量发展的强大合力。(罗永岗 张诗斌 张存伟)
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