酒钢集团：“五着力五增强”推动党建工作与企业发展互促互进

　　近年来，酒钢集团公司党委紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线“五个抓好”的基本要求，突出集团公司生产经营建设和改革发展大局，统筹推进以“五着力五增强”为重点任务的工作思路，不断优化组织工作理念、思路、机制、方法，推动党建工作与企业发展互促互进，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保证。

　　　　着力加强党的全面领导，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力

　　坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”工作思路，顶层谋划“一条主线”和“六大战略”，认真研究制定集团公司“十四五”发展规划，滚动推进落实高质量发展规划，压茬推进国企改革三年行动各项工作任务。建立健全贯彻落实党中央重大决策部署工作机制和跟进督办制度，实行内部巡察工作规范化常态化，省委巡视反馈的48项问题和审计反馈的43项问题全部得到整改。坚持“两个一以贯之”，充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，扎实推进国企党建30项重点任务落实落地。修订《集团公司重大事项决策管理办法》和决策清单，明确了31个方面的党委会研究决策事项和68个方面的党委会前置研究事项。2019年以来，共召开党委常委会会议156次，前置研究讨论重大事项592项。

　　坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在23家法人治理结构健全的子公司党委中全面推行党委书记、董事长（执行董事）由一人担任、党员总经理担任党委副书记，为39个基层党委（党总支）配备专职副书记，具备条件的专职副书记全部进入了董事会，切实把党的领导内嵌到公司治理结构中。

　　　着力加强党的科学理论武装，增强马克思主义的思想觉悟和理论素养

　　夯实“两个维护”的思想根基，持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，把学习作为党内各类会议的“第一议题”，在研究重大事项、安排重点工作、作出重要部署时，认真传达学习，严格对标对表。2019年以来，集团公司党委常委会会议跟进学习94次，各级党组织累计跟进学习11424次，集团公司党委开展理论中心组学习63期、专题研讨13次，各级党委（党总支）组织理论中心组学习2209次、专题研讨717次。截至目前，集团公司宣讲团已开展集中宣讲13场（次），《海拔3715米的宣讲会》在中国冶金报、中国工业新闻网、中国甘肃网、新甘肃等省级以上媒体刊登。

　　　　着力加强党的组织体系建设，增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创新力

　　压紧压实管党治党政治责任，成立党建工作领导小组，制定党委、书记、副书记、班子成员抓党建工作责任清单，每年年初与基层党委（党总支）逐一签订《党建工作目标责任书》，每年年底统筹开展党建工作责任制考核评价和党组织书记抓基层党建述职评议考核，推动形成了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作责任机制。

　　全面推进“四抓两整治”，各级党员领导干部建立党支部联系点405个，累计整顿软弱涣散基层党组织21个。严把发展党员入口关和质量关，适时开展发展党员工作专项检查。积极推进“互联网+党建”，引进“党费云系统”实现党费收缴管理信息化、数字化，“甘肃党建”信息化平台组织生活线上使用率达到100%。创新开展“一党委一品牌，一支部一特色”创建活动，确定党建品牌创建项目56个，全面推广以党建引领中心工作为特色的“党建+”工作模式。在108个在建项目中扎实开展“支部建在项目，党员冲在一线”活动，充分发挥“红色引擎”作用，让党旗在项目一线高高飘扬。

　　　　着力加强领导班子和干部队伍建设，增强国企党员领导干部的治理能力

　　牢固树立正确选人用人导向，从严规范、明晰了干部选拔任用程序，着力构建“全程记录、过程监控、领导把关、责任追究”的干部选拔任用有序链条。持续加强干部队伍治理能力建设，切实培养治企兴企的复合型干部。近年来，先后组织开展了党的十九届五中全会精神培训等19个理论培训班，举办阿米巴经营实战培训、区块链技术与应用专题培训等21个专业培训班，选派31名干部参加省级以上培训班，选派5名干部到省直单位、市县区挂职，干部的理论水平、专业素养、实践本领得到进一步提升。

　　坚持把优秀年轻干部培养选拔作为事关企业长远发展的系统工程紧抓不放，2020年以来，提拔使用优秀年轻干部38名。建立以政治素质考察为核心、以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考核评价机制。2020年以来，结合考核情况优先提拔使用干部13名，调整干部22名。

　　着力加强人才队伍建设，增强改革创新活力和发展动力

　　围绕企业发展战略和人才成长规律，建立“校招+社招+柔性引进”的人才引进机制，每年引进300名专业人才和500名以上技能人才，博士后工作站引驻高水平专业人才6人，与兰州理工大学联合建立研究生培养基地，入驻研究生13人。实施优秀年轻经营管理人才专项培养计划，与浙江大学联合选拔轮训优秀青年人才246人。与兰州大学合作举办国际化人才培训班，培养满足国际化经营要求的复合型人才30人。打通各类人员职业发展通道，启动首席主管、首席工程师、首席技师的评聘工作，激发各类人才干事创业积极性。建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人机制。持续深化收入分配制度改革，健全完善以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据，持续推动薪酬分配向作出突出贡献的关键核心骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。（贺琴）