从三季报看方大炭素高质量发展

　　据10月26日发布的第三季度报告显示，方大炭素2021年前三季度实现营业收入同比增长37.23%；前三季度，归属于母公司股东的净利润同比增长118.13%。一份靓丽成绩单，充分展示了方大炭素高质量发展强劲态势。

　　今年以来，受新冠肺炎疫情冲击、国外石墨电极反倾销调查、上游原料价格持续上扬等诸多因素影响，炭素行业面临诸多困难挑战。面对市场新变化，方大炭素一手抓降本增效增强竞争力，一手抓疫情防控，在逆境中砥砺前行，蹚出了一条动能足、根基深、效益高的高质量发展路子。

　　凝聚力量 激发动能

　　方大炭素以党建文化为引领，每月组织开展一次主题教育、总经理接待日、党员干部进班组宣讲形势等活动，在员工中不断强化“把企业当成自己家”的意识和理念。三季度，该公司党委先后制定出台了系列活动方案，组织引导各单位讲形势、明目标，统一思想，凝聚力量。该公司压型厂员工张宗礼在学习讨论中说：“我们每一位方大人都要树立信心，迎着困难砥砺前行，每天以良好的精神状态尽职尽责地干好自己的本职工作，为企业的发展进步贡献自己的一份力量。”各级党组织开展的一系列主题教育活动有力调动了党员干部的积极性和工作热情，为公司完成全年生产经营任务提供了思想组织保障。

　　心中有信仰，脚下有力量。该公司通过班前班后会、降本增效交流会等发动员工紧紧围绕降本增效、小改小革、技术创新等方式为企业降成本、增效益。前三季度，该公司压型厂、焙烧厂、石墨化厂、加工厂四大分厂实际成本总额与计划成本总额比降低1700余万元。前三季度累计上报小改小革项目153项，评审通过75项，创间接经济效益达220余万元。

　　同时，公司全力打造“家文化”，精准执行各项福利政策，提升员工幸福指数。“企业把员工当亲人，员工才会真正把企业当成自己的家。”该公司党委书记徐鹏表示，公司始终坚持“以员工为中心”的发展理念，让广大员工共享企业发展成果，千方百计让员工吃好、住好、生活好，感受到“家”一样的温暖。

　　强化落实 夯实发展根基

　　如果有人问“对方大炭素员工印象最深的是什么？”毋庸置疑是“执行力”。该公司强化督办落实，细化工作指标，具体工作定时、定点、定人、定责，形成事事有反馈，事事有监督的闭环管理。同时，引进强有力的“赛马”机制，全员参与赛马，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

　　“没有等出来的成功，只有干出来的精彩。”方大炭素压型厂厂长张翼祥如是说。在分厂党总支的带领下，全厂员工人人争先。在该公司“赛马”结果通报中，压型厂独揽了公司9月份质量、工序生产、安全管理，以及三季度公司环保和5S管理、党群宣传工作、人力资源管理等六项“赛马”第一名的好成绩。

　　自去年以来，炭素行业面临严峻挑战。“越是困难的时候，越要苦练内功，强化执行力，在降本增效、精细化管理上下功夫，提升企业核心竞争力。”该公司总经理邱宗元说。

　　在生产制造过程中，方大炭素对标国际先进企业，强化质量意识，从产品指标、加工精度、预组装、包装等环节，提高内控标准，落实质量提升规划，特别是在优化工艺配方、采用铣磨精加工工艺、引入国际先进的超声波无损检测技术、改进包装方式等方面有了突破与创新，取得阶段性成果。

　　内外联动 提质增效

　　方大炭素内外联动，强化产销衔接，挖掘工序潜能，提质增效。三季度，石墨电极市场下行趋势隐现，外销市场询盘少，成交低迷，国际联运车皮拥堵、海运托班，影响销量。该公司销售人员主动走出去认真调研市场，全面收集市场信息，积极走访客户，制定销售策略，优化销售结构，合理配置资源，增加销量。对重点高炉项目进行跟踪，抢抓炭砖订单。

　　方大炭素视质量为生命，以高质量的产品服务于国内外广大客户，公司凭借产品质量、供货能力、技术支持和售后服务等方面的强大实力，赢得了国内外客户的充分肯定。马鞍山钢铁股份有限公司现有6座高炉，其国产炭砖全部使用方大炭素的产品，十几年来高炉运行稳定，各项指标优良，使用寿命长。2021年，方大炭素再次为马钢提供产品和服务，获得客户高度认可。

　　销售发力，采购也不能松劲。“我们只有真正把企业的事当作自己家的事来做，以用自己兜里钱的心态来做好采购，就一定能采购到质优价廉的物资。”该公司采购部负责人表示。该公司采购人员全方位无死角推进精细化管理，建立多种渠道，去掉中间环节，直接与生产厂家合作，建立长期的战略合作关系，想方设法降低采购价格，即使是别人眼里的“小钱”也要斤斤计较。今年6月，方大炭素采购人员与压型厂技术员精准研判，在设备混捏锅搅刀采购方面合力降成本5.7万元。

　　该公司董事长党锡江表示，我们要深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚定方大文化自信，锚定战略定位不动摇，坚持以市场为导向，销售龙头为牵引，合理布局客户结构，思谋提高资源配置的效率，精耕细作，实现高质量发展，打造世界一流炭素强企，以优异的成绩迎接党的二十大。（康秀领）