国网甘肃电力完善现代企业治理取得实质性成果

　　实施国企改革三年行动方案，是贯彻落实党中央关于国企改革三年行动部署的重要核心内容，也是激发国有企业内生动力的现实需要。

　　自实施国企改革三年行动以来，国网甘肃电力始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，着力完善现代企业治理结构，推进子企业治理体系建设，推行经理层成员任期制和契约化管理，在省管产业单位构建职业经理人管理体系，取得了重要实质性成果。

　　推进子企业治理体系建设

　　坚决贯彻落实《国家电网有限公司关于加强各级子企业董事会建设有关事项的通知》要求，科学规范董事会、经理层授权管理范围，强化董事监事履职能力建设。2021年完成电力交易机构股权优化调整任务，将电网企业持股比例降至50%以下，协同全体股东共同推动电力交易机构独立规范运行。推动交易机构完善法人治理结构，实现外部董事占多数，健全股权多元化公司治理机制，建立董事会办公室工作规则、服务股东工作规范等工作机制，有力促进了企业稳步健康发展。

　　推行经理层成员任期制和契约化管理

　　深入贯彻《国家电网有限公司关于在各级单位推行经理层成员任期制和契约化管理的通知》要求，根据企业性质编制岗位说明书，逐层签订经理层成员岗位聘任协议、经营业绩责任书，实行“一人一岗”精准化、差异化考核，采用对各级经理层成员以固定任期和契约关系为基础，以协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式，实现了经理层成员由“身份管理”向“岗位管理”重大转变，有效调动了各级经理层成员工作积极性，充分激发了高质量发展的内生动力。

　　构建职业经理人管理体系

　　设计高端猎聘“引才”、人才测评“识才”、管理体系“用才”、培养体系“育才”的路径图，大力探索职业经理人推行机制。2020年在科技型省管产业单位引入2名外部职业经理人，2021年进一步扩大试点范围，在平台企业各分子公司经理层、各事业部负责人全面推行职业经理人制度试点，面向社会公开竞聘选拔中高层管理人员，打通内外部人才市场，选强配优经营管理人才队伍，真正实现了经理层的职业化、市场化，有效激发了各级管理人员活力，助推省管产业发展态势持续向好，经营业绩大幅提升，盈利能力和可持续发展能力显著增强。（图片由供稿单位提供）