政策引才 发展育才 情感留才——酒钢集团公司打造高质量发展人才高地

　　“100万元！真不是个小数目！”2020年年初，酒钢将100万元的创新成果特等奖，颁给了热镀锌铝镁产品综合技术研究项目团队。如此高额的奖励，不仅在酒钢历史上尚属首次，也在酒钢技术工作者中引起了不小的轰动。

　　“重金奖励技术创新成果”的实例，不仅是企业重视人才、善用人才、依靠人才的体现，也是以人才驱动推进创新发展、推动高质量发展迈出大步的标志。

　　人才是强企之基、发展之要、活力之源。

　　近年来，酒钢认真贯彻落实党中央关于人才工作的系列重要讲话和指示精神，全面落实省委省政府关于人才工作的部署安排，坚持党管人才，统筹国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向，全力打好人才“引育留”组合拳，一个个人才培养计划相继出炉，一项项人才引进机制陆续建立，一批批各类人才不断成长，人尽其才、才尽其用，为高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。

　　刚柔并济“引才”— 引凤来、蓄能量

　　企业竞争说到底是人才的竞争。当前，酒钢集团正处在高质高效发展的关键期，新目标、新希望，需要人才新的增量。如何适应发展需要，突破人才引进瓶颈，进一步优化人才队伍结构，成为酒钢的头等大事。

　　种下梧桐树，引得凤凰来。在人才理念上，酒钢提出，要树牢“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的理念，坚持破立并举、敢破敢立，深化人才发展体制机制改革，努力实现以制度换人才聚集、换科技创新的最大效益。

　　酒钢始终把人才工作作为关系生产经营改革发展的关键性、根本性问题来抓，把准政治方向，强化市场导向，把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，出台配套制度20余项，进一步健全人才引进、培养、使用、评价、激励制度机制，全面推行公开选聘、竞争上岗、末位淘汰等市场化用人机制。

　　在以市场化选聘为主的人才工作机制下，“放权”“松绑”成了关键词。

　　酒钢修订招聘管理办法，健全市场化、属地化、分类分层招聘机制，进一步调整下放招聘和用工权限，提升各类人才招聘的灵活性、适用性。注重柔性引进、引智借力，健全急需紧缺和高层次人才引进管理制度，不断满足经营发展对高层次人才的需求。

　　在“新制度”框架下，加大中层管理人才队伍建设。全面实施以岗位管理为基础、以业绩贡献为导向、能上能下的选人用人制度，持续加大经营管理人才队伍建设，营造干事创业良好环境，培养造就高素质专业化经营管理人才队伍。其中，实施“竞争上岗”，集团总部和子企业公开选聘管理人员526人，全面推行“双合同”管理32145人。设立首席主管、首席工程师、首席技师，畅通中层干部、普通管理、专业技术、操作技能四支人才职业发展通道。规范员工配置，在普通管理、专业技术和高技能职位全面推行公开选聘、竞争择优机制，激发调动了各类人才活力。

　　近年来，通过校招社招柔性引进、人才市场择优录用、成熟人才靶向引进等方式，在钢、铝、电主产业引进覆盖主要专业的人才2520人。在新材料新能源等领域，坚持不求所有、只求所用，加大高层次、急需紧缺人才柔性引进力度。同时，酒钢通过项目联合攻关、产学研合作、短期聘用等方式引智借力，不断加大柔性引进高层次、急需紧缺专业人才和高技能人才及其团队力度。

　　数据显示，在严控用工总量的前提下，酒钢每年引进300名专业人才和500名以上技能人才，夯实人才储备基础，保持了合理的人才规模和结构层次。2019年以来，新提拔40岁以下年轻干部37名，为培养高级管理人才打下了坚实基础；引进高层次、急需紧缺人才30人，7名博士进入酒钢博士后工作站工作。截至2021年年末，集团职工34571人，其中博士7人、硕士257人、本科8304人，高级职称991人（正高109人），全员劳动生产率同比增长23.6%。

　　聚焦发展“育才”— 创模式、重实践

　　“‘王大胆’让具有6年槽龄的5328号电解槽第一次产出了合格的99.90铝，开拓了销售市场，为企业带来了巨大的经济效益。”职工口中的“王大胆”，就是全国劳模，东兴铝业公司嘉峪关电解四作业区党支部书记、作业长王小康。

　　王小康以“技术好”而闻名，由一名技术人员成长为“甘肃省劳动模范”“甘肃省十大陇原工匠”“全国劳动模范”。近三年来，随着酒钢聚焦生产经营发展中心、大力实施人才培养工程，积极推进“联合”培育，越来越多像王小康一样的优秀人才成长起来。

　　——科技创新锻造人才。实行“揭榜挂帅”，依托科技项目攻关加快培养技术人员，涌现出不锈钢新品研发、镀锌铝镁产品开发等一批技术创新团队。加大高技能人才培训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室等建设力度，吸引技术技能人才承担课题研究和技术攻关。立足“甘肃省钢铁新材料研发及产业化应用创新联合体”平台，与20家高校和重点企业联合培养高层次人才，直接带动1750名技术人才成长进步。

　　——“三化”改造提升人才。实施以粉矿悬浮磁化焙烧、7号高炉优化升级改造等为代表的“三化”改造项目98项，培养2540名掌握新技术新技能的技能人才，实现了技术工艺和人才队伍素质的全面跃升，为企业科技管理水平提升提供了坚实的技术储备和智力支撑。

　　——群团合力培养人才。持续开展技能大赛、技术比武、师带徒，举办50个工种37000余人次的技能大赛，培养出省级技术能手、技术标兵315名，12000余人次通过“师带徒”全面提升了技能素质，人才队伍建设平台聚集效应充分发挥。

　　仅“培训”一项，酒钢就下足了功夫：以钢铁学院为主，充分利用省内外高职院校资源，形成多层次、多渠道、多形式协同发力的职业教育培训体系。采用岗位日常培训、专项培训、新型学徒制、师带徒、岗位练兵、技能竞赛等多种方式，培养技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍。出台兼职讲师管理办法，实施双师型教师入厂实践制度，建设与职业教育培训相适应的兼职教师队伍。举办国企改革、碳达峰碳交易、党史教育等专项培训，按计划开展职业技能认定、网络学分及双体系培训，大力实施青年技能人才素质提升工程，着眼“一盘棋”、打好“组合拳”。

　　截至2021年年底，“精心育人”也等到了“开花结果”：陈毅琳、潘吉祥、杜钧获批享受国务院特殊津贴，陈兴润、刘海军被评为甘肃省领军人才，周双喜、张志荣、李具仓被评为甘肃高层次专业技术人才。操作型技能人才占在岗职工总数的78.1%，其中高技能人才占比39%。形成了高层次领军人才、作业长（党支部书记）、专业技术人员、高技能人才“蓄水池”，人才储备形成规模雁阵格局。

　　此外，酒钢先后获得国家、行业、省级科技成果、科技进步奖和发明专利数百项，涌现出60多名全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者和省部级劳动模范，450多人次技术专家和领军人才获得省部级以上荣誉称号。

　　用心用情“留才”——优服务、解难题

　　美丽的湿地，为飞鸟提供了丰富的食物源和安静的栖息地。对人才而言，同样需要这样的“湿地环境”，这不仅包括成才通道，还包括工作和生活环境。

　　也就是说，人才不仅要有“用武之地”，还得无“后顾之忧”。

　　近年来，酒钢用心用情“留才”，一个覆盖思想、工作、生活的人才优质服务体系正在不断完善，一件件涉及人才衣、食、住、行的“实事好事”不断落实。

　　酒钢研究建立了高层次人才激励办法，在主要产业技术研究所推行“基薪+创效提成”激励模式。建立了管理技术人员横向宽带薪酬和纵向职级动态调整、技能人才纵向岗位价值和横向技能水平动态调整的工资正常增长机制，加快落实工资增量向一线关键岗位和苦脏累险岗位倾斜政策。建立健全了技术工人创新成果、技术工人评先树优、超额利润提成等奖励机制，有效调动了技术人才积极性。

　　除优化薪酬结构外，酒钢健全领导干部联系人才工作长效机制，在住房、配偶就业、子女入学、医疗等方面制定配套制度，不断提升人才幸福感、获得感，切实做好“拴心留人”工作——

　　建公寓，做补贴，“量身”解决住房难题，让人才安心“安家”。健全完善困难职工帮扶、爱心助学、职工意外伤害等管理办法，从制度和管理层面强化服务意识、提升服务能力。加强人才健康保健服务，建立高层次人才就医保健绿色通道，让人才享受方便、快捷、优质的健康保健服务。按照“补缺、必须、逐步”的要求，为班组配备净水机、微波炉、空调、烧水壶、冰柜等物品，改善了职工生产生活环境。组织开展夏季“送清凉”活动，为因疫致困职工家庭和驻牙买加职工家庭发放救助金，为因疫致困婴幼儿家庭申请发放奶粉，向全体职工发放特殊慰问金和扶贫消费券……

　　据统计，近两年来，酒钢向技术研发人员发放创效提成500万元，发放科技和管理创新等专项奖励1279万元。2021年，操作人员工资增长17%；调整兑现矿山和苦脏累险岗位职工工龄工资，人均增资146元/月；发放年终奖励2.3亿元、提质增效奖励1.05亿元、超额利润提成奖励0.4亿元。

　　从政策引才，到硬举措育才，再到用心用情留才，酒钢敞开怀抱，促进人才“宜聚”且“宜居”。

　　也正因企业的“用心”举动，调动了各类人才改革创新、干事创业的积极性，一批“讲奉献、肯吃苦、有能力”的人才不断“飞入”酒钢、扎根钢城，并通过发挥人才核心作用为企业高质量发展贡献着力量。

　　刚刚过去的2021年，酒钢全体干部职工居安思危，锚定目标，乘势而上，特别是各类人才的创新创造活力竞相迸发，创造了历史最好经营业绩，为公司高质量发展迈上更高台阶、实现更大作为奠定了坚实基础。