为计量资产“助力添料”——记国网庆阳供电公司计量中心资产班班长郭锐郭锐

　　国网庆阳供电公司计量中心资产班班长郭锐，这个95年出生的小姑娘看起来文文静静，但浑身却散发出一股不服输的韧劲，短短四年时间，她从一名“门外汉”成为计量专业行家里手，无论是班组建设，还是安全例行工作，这个90后的新鲜血液总能给计量中心这个团队带来蓬勃朝气。在她的带领下，资产班党员身先士卒，青年活力四射，全班“比学赶超帮”的工作氛围浓厚，在平凡的岗位上兢兢业业，为计量资产“助力添料”。

　　当好支部建设方的团青发挥

　　“2020年”，每当说到这个数字，郭锐总是很自豪，这年，她收获了班长、团支部书记、中共党员的身份，年度个人绩效A，资产班也荣获了国网庆阳供电公司先进班组的佳绩。

　　2017年刚参加工作的郭锐，被分配到计量中心计量班，为了更好的学以致用，她主动向班长提出申请，到各变电站参与现场工作，并积极向党支部递交了入党申请书，时刻以一名正式党员的标准履职尽责，严格要求自己。2020年，在被正式吸收为中共党员之时，恰逢该中心团支部换届，她报名参与岗位竞聘活动，最终以优异的成绩当选团支部书记。

　　近年来，由于庆阳市涉及的电力计量点多、计量中心分配的青年员工占比多、驾驶员转岗人数多，针对这“三多”，按照新员工培训计划，郭锐结合计量专业理论知识和现场工作薄弱点，积极备课，定期为大家展开知识培训，并结合团支部活动，开展师徒结对帮扶活动，使新员工的技术水平在短时期内就有了很大的提高。

　　作为一名团干，她善于总结、超前谋划，通过组织青年员工参与红色教育、班组建设、志愿活动等形式，学习党的十九大精神、党规党章等有关内容，为青工充电加油，引导他们在“精神食粮”中坚定理想信念。在2021年底，当该公司提出团青工作的花式拜年时，她第一时间响应号召，组织中心5名青年员工，录制了“2022计量中心团团这么干”的微视频，将年度工作亮点成效和来年打算用快板的形式灵活展示，在公司引发热议，赢得了良好的社会效应。

　　做好班组领头雁的能量传递

　　“计量是公司的一杆精准秤，资产管理员更是公司利益的守门员。”在担任资产班班长后，这句话更成为郭锐的工作格言。

　　当面对公司资产烧毁率居高不下的窘况后，她带领班组成员现场调查，得知是因为庆阳境内老旧表箱存量高，受恶劣天气影响，雨水透过表箱缝隙落入接线端子处，导致表计烧毁后，“怎样才能保护好现场计量表计呢？”成为了她的一块心头病，她虚心向各位师傅请教，在得知抗紫外线PVC板材具有防止进水和表计黑屏作用后，自主设计了表箱“防雨遮阳帽”，选择表箱烧毁数据较高的台区现场安装试运行并隔天详细记录天气和各类数据变化，极大降低了因自然原因造成的表计烧毁概率，使拆回表计烧毁率由最初的25%减低到15%，大家纷纷对她竖起了大拇指。而她主创的“降低电能表的屏显不全及烧毁率”QC项目也荣获公司二等奖。

　　绩效管理、创新创意、QC项目申报……这些繁杂的班组管理工作在她的手上显得更是得心应手，作为班组的领头雁，她的号召力和创新思维不容小觑，踏实认真、思维活跃是她的代名词，更向班组传递了正能量。

　　牵好二级智能库的技术引领

　　“平凉、白银等兄弟单位先后对公司二级智能库房进行了实地交流学习，足以证明我们资产员业务能力精、人员技术成熟。”当资产配送工作得到认可后，郭锐的心踏实了。

　　2020年1月，郭锐在营销部挂职锻炼期间负责计量资产专责岗位的所有工作任务，回到计量中心后，郭锐同志被任命为资产班班长。恰逢全省统建的地市二级智能库房进入试运行阶段，刚开始，虽然库房内储位布局设置、资产出入库、自动盘点等流程都是通过全自动系统实现，但由于好多技术还处在试运行阶段，技术的不成熟，导致各种设备和营销系统在与WCS系统相互融合切换时，堆垛机、射频门时时出现无法识别条码、储位不对应等问题，每个设备来自不同的厂家，在出现问题后，需逐一联系各个维护工程师。

　　为了尽快融入新岗位，她独自琢磨流程操作，在网上搜索全国智能库房建设运行案例，一遍遍的将智能库房的表计进行模拟出入库。熟能生巧，在她的努力和坚持下，公司建设的二级智能计量库房率先在全省完成调试及运行。

　　用好集中分拣的资产清理

　　“完备高效的拆回表计分拣业务，实现了资产管理与计量业务管控的双向融合与互促提升。”在资产清理工作中，郭锐总是强调分拣表计的重要性。

　　庆阳地区目前运行电能表已达到74万只，2019年6月在集中分拣前，计量中心指导各县（区）供电公司利用分拣台体，完成8.78万只拆回表计的系统分拣，同年7月在对全省14个地市实施集中分拣后，每年因变更用电、销户和故障维护拆回的电能表近4万只，其中办理报废手续的电能表1.3万只，这些数据诠释了作为一名资产员的艰辛和努力付出。

　　2019年7月，全省拆回电能表正式纳入省公司集中分拣台体设备管理，计量中心资产班负责对拆回实物返配送到省分拣中心。由于每月拆回表计数量大，烧毁手续繁琐，库房环境简陋，个别拆回表计烧毁严重变形。作为一名班组负责人，为找到更便捷的工作方法，保证100%的月度退库率指标，郭锐在实际工作中摸索，对烧毁资产逐一贴条、图片上传、营销系统、采集系统核对实物底度，一系列熟练的动作完成后，利用省公司审核的间隙，忙着又对拆回的电能表按规格和故障类型做直观检查和初步清洁，根据拆回原因分区、分类存放，并逐只扫描，依据计量检定规程开展差异故障的并行检测。分拣实物收取工作也从最初的10天缩短至4天，很大程度为县公司节约了人力、物力的消耗。截至日前，公司拆回电能表台体分拣累计量已突破13万只，所有拆回电能表均已按照流程完成后续的实物报废或检定合格再利用。