国网庆阳供电公司：“百人两库”托举优秀年轻员工成长成才

　　近日，国网庆阳供电公司2022年“百人两库”人选新鲜出炉，此次人选调整是该公司在2019年提出四级领导人员队伍建设四年规划以来的第3次调整，是全面落实“十四五”领导人员队伍建设规划，大力推进“四优五过硬”领导班子和四级领导人员队伍建设的需要，旨在为该公司打造一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻领导人员队伍。

　　为进一步提高政治站位、增强战略思维，国网庆阳供电公司党委高度重视，把年轻人员的培养使用放到更加重要位置，将优秀年轻领导人员的选拔培养纳入公司发展的整体大局中思考，严格按照国有企业领导人员20字要求，坚持专业化和基层导向，进一步拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量，先后出台相关制度，健全优秀年轻领导人员选拔、培育、管理、使用机制，突出战略发现培养，统筹选育管用，精准科学施策，公司“百人两库”应运而生。

　　“百人两库”是从数量、结构、质量三个维度，由优秀年轻领导人员储备库和优秀年轻管理人员储备库组建而成，遴选100名优秀人员充实在“两库”中，实施动态管理，按照储备一批、培养一批、使用一批的原则，根据调研及人选考评情况，滚动补充调整。

　　此次人选调整，为充分体现入库人员的政治素质、工作能力、业绩水平、个人品德等整体素质，依据各部门（单位）自行推荐情况和民主推荐结果，综合考虑报送人选数量、结构要求和人选表现情况，该公司综合分析研判，听取纪委意见，充分酝酿，确定国网庆阳供电公司2022年“百人两库”队伍人选95人，其中优秀年轻领导人员16人、优秀年轻管理人员80人，推荐入库甘肃省电力公司“千人队伍”人选40人。

　　据悉，国网庆阳供电公司坚持严管厚爱的培养原则，严格“两库”人员管理和考核，促进其健康成长。加强思想引导，通过2022年集中培训和网络教育，重点开展年轻领导人员政治品德、思想道德、法治思维、纪律观念和廉洁从业教育，引导入库人员正确认识自己。实施精准培养，有的放矢落实一人一计划，为入库人员建立2022年培养档案、制定“个性化”培养计划，明确培养措施和培养目标，满足公司转型升级对领导人员队伍建设需要。从严管理监督，落实从严管理措施，充分发挥纪检、档案核查、日常监督等举措，始终把入库人员置于公司党委管理监督之中和职工群众监督之下。加强考核评价，对入库人员实施动态管理，对不敢担当、不想作为、不愿接受艰苦锻炼的，依据年度考评结果，坚决调整出库，始终保持一池春水。通过动态调整，为该公司领导人员队伍补充新鲜血液，增加队伍建设活力。