金昌市税务局着力推进一体化综合监督体系建设

　　2022年，金昌市税务局按照“合理设岗位，织密制度网，聚焦风险点、四维合力防”的工作思路，结合总局财务司下发的制度库、内控指引和典型问题2.0，将一体化综合监督体系建设列入全年重点工作，着力推进。

　　合理设岗，压实责任。指导各预算单位对部门内部的岗位设置、工作流程、工作范围、责任分工进行梳理，把好岗位间的业务边界，优化人员配置，细化工作事项，形成职责明晰、衔接有序、相互制约、基本平衡的制度约束。借助绩效管理指挥棒，尝试编制统一的财务条线个人绩效指标（内部控制），倒查内控风险。

　　制度引领，对标对表。梳理相关财务制度规定，正确评估现行财务制度的适用性与科学性，掌握新旧制度间的冲突、空白地带，制度与实际工作衔接时的交叉、模糊地带，适时动态更新，推动制度建设的“立、改、废、释”。在全市范围内，通过多种培训方式，传导制度执行压力，避免制度执行“上热中温下冷”，建立风险防范屏障。

　　编制清单，定期排查。根据《典型问题（2.0）》，对财务问题进行了一次“大扫除”“大规范”。深入总结分析问题发生的根本原因，提炼管理清单，持续精准发力，通过制作《2022年核算科目适用参考模版》《常见业务用途摘要填写指导意见》《易发问题清单》等，分类列举、例证结合，有效提升在实际工作中对易错易混难点的把握，做到风险问题“四个有人管”。

　　加强联动，以查促管。加强党建引领，探索形成党建全面监督、及时反馈的风险防控良性循环；将财务内控指标嵌入督察内审内控监督平台，与督审部门协同进行跟踪、评价，推动财务内控在整个内控平台运转起来；推进纪检介入，强化专责监督，突出重点工作开展中的纪律规矩意识；配合地方财政、审计部门和监管局等部门的外部监督，有效防控和化解财务管理风险。（孙晓庆  姜晓玲）