国网庆阳供电公司：紧盯“关键少数”“四式”让监督更有效

　　今年以来，国网庆阳供电公司纪委聚焦“关键少数”，建立监督体系，让领导干部主动接受监督，保障权力在阳光下运行。

　　“画像式”监督提高政治责任

　　全方位应用政治生态评价指标体系，构建“智慧助廉”廉政一笔画，采取大数据和信息化方式，从7个维度、23个方面、93个指标开展市县两级政治生态研判及领导班子廉政“画像”。发挥领导班子成员“头雁效应”，破解纪委书记同级监督难题，准确掌握下级单位“一把手”和领导班子思想动态，精准“成像”，提高领导干部政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

　　“清单式”监督细化“两个责任”

　　压紧压实管党治党政治责任、加强对“一把手”的监督、加强同级领导班子监督、加强对下级领导班子的监督、加强监督执行贯彻落实等5个方面细化《加强对“一把手”和领导班子的监督》重点任务清单28项。聚焦重大决策部署，制定《落实全面从严治党主体责任重点任清单》《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》《党风廉政建设约谈计划清单》等72项，推动党的工作部门强化监督协同，切实加强对“一把手”和领导班子的监督落实。

　　“紧盯式”监督夯实领导责任

　　紧盯民主生活会，推动领导班子民主生活会问题100%整改闭环，制定领导班子党史学习教育专题民主生活会10项问题整改措施；紧盯相互批评，摆问题，提措施，“一把手”和领导班子成员红脸出汗成常态；紧盯分管领域主体责任落实，定期发布《党风廉政建设工作月、周任务书》，一季度领导班子基层调研、听取汇报、检查抽查、列席基层民主生活会28次，约谈下级“一把手”和领导班子17人次。

　　“体检式”监督落实整改责任

　　以政治巡察对“一把手”和领导班子开展“回头看”，聚焦“四个落实”“四个着力”、六个紧盯”，监督检查115项“是否”，落实党内监督。按照“一把手”和领导班子25个正面清单和25个负面清单，对“关键少数”实施赋值监督评价。优化开展党风廉政建设年终考核，向领导干部书面反馈个人考核评价结果，有针对性地提出意见建议。加强年轻干部监督管理，开展任前廉政约谈、廉政考试，完善廉洁档案，系好廉洁从业“第一粒扣子”。