中铁二十局市政公司召开一季度经济运行分析会

　　4月22日，中铁二十局市政公司召开一季度经济运行分析会，并开展项目经理“讲成本、讲创效”活动。中铁二十局经济管理部部长袁战会，经济管理部业务经理徐乾辉、柏俊博、白彦兵、钟黎阳以视频形式出席会议。

　　市政公司党委书记、董事长万雪琳，总经理任东平，总会计师、总法律顾问、首席合规官陈智武，副总经理王钧荣、潘帅等领导在主会场参加会议。公司副总经理潘大林、白杰，总工程师杨宏通过视频参会。陈智武主持会议。

中铁二十局经济管理部部长袁战会（右1）以视频方式出席会议

　　在讲话中，袁战会指出，会议筹备扎实认真，开出了质量、开出了成效。他说，市政公司结合实际创新成本管控举措，让项目经理在经济运行分析会上讲创效、讲成本，分享成功经验，并率先制定《“项目班子讲创效、项目骨干讲成本”活动实施方案》，成本管控很有特色，值得全集团推广学习。

　　袁战会指出，市政公司深入推进“项目班子讲创效、项目骨干讲成本”活动，注重分析成效、注重纠偏导正、注重前期双预控、注重工程项目成本核算分析，持续提升公司经济运行水平，人人懂成本、人人管成本的创效氛围浓厚，为公司高质量发展提供了有力保障。

　　万雪琳在全面分析公司一季度经济运行情况后指出，公司上下要高度认识开好经济运行分析会的主要目的和重要意义，切实将会议成果转化为提升公司经济运行质量的具体举措。针对下一步工作，她强调，要抢抓机遇，加大经营承揽力度；多措并举提升项目管理水平，开展好“大干二季度、完成产值20亿元”专项活动；切实防范安全、疫情、现金流等各类风险，筑牢高质量发展的安全屏障。

　　任东平要求，项目经理要落实好成本管理“第一责任人”制度，高质量开好项目成本分析会；以开展“项目班子讲创效、项目骨干讲成本”活动为载体，促使“项目管理提升年”主题活动落到实处、见到实效；严格执行“法人管项目”“三项招标”等制度；对工程项目及时评估、签订目标责任合同，并适时动态调整指标；认真履行合同，强化过程留痕管理；加强项目标准化管理，抓好新上项目前期策划工作。

主会场

　　陈智武宣读了公司《“项目班子讲创效、项目骨干讲成本”活动实施方案》，并对二季度经济管理重点工作作了部署安排。公司领导班子其他成员围绕“项目管理提升年”主题活动，有针对性地对有效提升公司经济运行质量提出改进措施。公司总部相关部室负责人分别通报了一季度经济管理、经营承揽、物资设备管理、薪酬管理等情况。

　　会上，公司甘肃中部供水项目负责人吴登跃以《多措并举控成本，精细策划谋创收》为题作了经验交流。洛阳伊滨区城镇化建设、新建敬业集团专用线、衡水第一中学兰州分校新校区等项目负责人依次作了一季度责任成本分析汇报。

　　市政公司总部部室负责人及以上人员，经济管理部全体人员，所属相关单位项目经理、计划负责人在主会场参会。所属单位部室负责人及以上人员、计划部全体人员在视频分会场参会。