兰州新区商投集团“三创三突出”抓实经营考核

　　近年来，兰州新区商投集团党委充分全面理解和把握高质量发展的内涵，结合自身经济发展阶段、产业结构、资源禀赋和项目现状等因素，制定科学合理的绩效考核指标体系，构建融“绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈以及绩效考评结果运用”于一体的绩效管理体系，全力保障高质量发展目标任务得到有效落实。

　　通过对绩效考核工作不断探索实践和总结经验，2022年集团结合发展实际对《绩效考核管理办法》进行了修订和更新。此次修订以激发员工队伍活力，形成高质量、高效率内部运营机制，实现差异分配，促进企业提能增效为目的，实行定量考核与定性考核相结合，特别针对各子公司经营绩效考核工作创新考核方式，改进考评办法，细化指标设计，使得各子公司绩效考核更贴实际、更具力度，有力促进了集团经营管理工作再上新台阶。

　　创新强化横向对标，突出结果运用。集团结合发展实际，通过全面的调查研究，发现按照前期考核情况，集团整体目标完成情况为各子公司各项业绩与指标的汇总整合，是各子公司考核业绩的后置程序。而结合当前发展实际，各子公司业务板块与主营方向已逐步清晰明朗，需更加突出横向考核公平性。集团通过比较绩效目标与被考核主体的实际绩效确定绩效差距，分析绩效差距出现的原因，进一步强化了对标考核力度，引导各单位认清自身优势和管理短板，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，凝心聚智，集思广益，全力助推集团实现高质量跨越式发展。

　　创新科学制定目标，突出考核质量。集团坚持厘清工作思路、厘清工作程序、厘清考核的可行性和全面性，充分发挥考核指标“指挥棒、风向标、催化剂”的作用，多角度、多方面扩展了考核维度，细化了考核指标。2022年基本考核指标设定中，将关键业绩指标考核法（KPI）和权重赋值法相结合，依据各子公司发展实际和优劣势分析确定了6项关键效益指标（包括营业收入、融资、固定资产投资、招商引资、税金和一利两率），并设定了分值权重，为各子公司绩效考核及基础管理得更加完善提供了更为有效、更为有力的支撑，也为今年各项工作打下了坚实的基础。 

　　创新强化专项考核，突出考核实效。集团聚焦“两高三做”总目标，坚持对标“四零六实十抓”总要求，围绕中心工作和发展重点，紧跟集团决策部署和阶段性重点工作，明确重点考核事项，全面梳理月度、年度专项任务，在2022年的经营指标设定中，保留了原有的经济指标模块，并根据各子公司发展特色和优势，新增了专项指标模块，发挥“以点带面”杠杆效应，以精准全面的专项考核，推动目标任务落地见效。在新的考核模式下，各子公司的专项指标按时间节点及重要结果推进，真正落实了聚力做实产业、做强主业，拓展公司盈利渠道，多个领域全面拓展主营业务提质增效的经营策略。

　　考核是措施，绩效是体现。商投集团将进一步完善考核办法和实施细则，不断增强绩效考核的科学性、精准性、导向性，对标对表抓好落实，全面提升绩效管理水平，充分激活各单位积极性和创造性，提高集团公司整体经营业绩，助推集团公司在建设现代化产业新城、推动新区高质量跨越式发展过程中干出实绩、干出口碑、干出形象。（宋承欢 杨彩艳）