国网甘肃电力党校：突出“引、育、用”加快人才队伍建设

　　近年来，国网甘肃电力党校聚焦国网系统标杆示范党校建设目标，突出“内强素质”，抓实“四名工程”，重点在专业人才的引进、培养和使用体系建设上下功夫，坚持“引才、育才、用才”相融并进的原则，扎实推进人才队伍建设，为党校事业高质量发展提供了智力支持和人才保证。

　　高站位谋划，“筑巢引凤”引人才

　　立足党校“主阵地、制高点、智力库”的功能定位，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，健全完善人才引进机制，高站位谋划推进引才工作，实现人才队伍建设与党校事业发展同频共振。坚持以人才促进发展，实施重点专业人才引进计划，近三年，围绕党建研究、智库建设、思政教育等领域，加大马克思主义哲学、法律、人力资源管理等专业人才引进力度，建立“名校优生”人才引进品牌效应，3年来共选聘高校毕业生11人，系统内招聘引入专业人才5人，平均年龄下降1.6岁，人才队伍结构和年龄梯度得到进一步优化。

　　高素质牵引，“全面开花”育人才

　　坚持目标导向，坚持以事择人、人岗相适，实现人才引育符合需求、用到实处、见到成果。一方面，以对口帮扶为契机，加大与兄弟单位，特别是生产单位的人才双向交流培养力度，2020年以来，共选派双向挂职人员5人，组织调动4人，有效推进人才培育培养。同时，制定“14331”青年人才培养计划，建立了专业主导、综合发展、重点培养的传帮带机制，帮助青年员工成长成才。另一方面，致力于培养造就一批能够引领一方、带动一片的“内部专家”，依托员工技能运动会、专兼职培训师竞赛、说课比赛等，举办“人资大讲堂”“支部书记讲党课““红色讲解员“等专题培训和辅导讲座16期，培养“土生土长”国企名师3名，选聘高等院校、企事业单位及科研机构等内外部名师4名，建立支撑教育培训和科研工作各级各类人才库1100多名。

　　高层次联动，“靶向机制”用人才

　　紧紧围绕青年素养提升工作、青年人才托举工程，研究出台兼职培训师积分管理办法，从四个维度定性、定量建立激励机制，推进培训师由培训管理服务向培训研发授课“转变”。同时，遴选优秀专家人才20多名，组成红书包宣讲团、反违章宣讲团、青年志愿服务队等，定期到系统内单位，农村、社区及少数民族地区等基层一线，开展对口服务专项行动，推动专家人才在服务基层、助力发展中彰显新担当。加大内部挖潜力度，按照量才使用、学用结合的原则，进一步优化人才配置、突出骨干人才“牵”的作用，选配优秀骨干“挑大梁”“压担子”，通过工作专班、柔性团队及项目合作等方式，累计开展送培上门、志愿服务等活动24场次，受众1100余人。

　　下一步，该单位将贯彻落实公司关于加强干部人才队伍建设要求，持续深化人才发展体制机制改革，以青年素养提升工作、人才托举工程等着力点，进一步优化人才政策，创新引人、育人、用人等工作举措，加强青年人才、专家人才和师资队伍建设培养力度，发挥好人才“第一资源”作用，持续增强人才发展竞争力，为电网和公司高质量发展提供有力支撑。（赵中玉、刘素影）