田广慈在甘肃省国企改革三年行动推进会上作交流发言

　　6月15日，甘肃省国企改革三年行动推进会召开。会上，省公交建集团党委书记、董事长田广慈作了题为《突出降本增效，强化绩效考核，以改革推动企业高质量发展》的交流发言。

　　田广慈从推动企业高质量发展、确保各项任务落实落地、充分激发内生动力三个方面，介绍了集团公司围绕深化三项制度改革、落实全员绩效考核，通过强化管控硬约束、用好考核指挥棒、实现薪酬市场化等措施，以改革添动力，以管理增绩效，以实绩论英雄，营造了集团公司上下“比贡献、扛指标、控成本、提效益”的工作氛围，取得了改革三年行动台账完成率达96%的阶段性工作成效。

　　在强化管控硬约束方面

　　围绕规划目标抓考核。紧扣交通全产业链，制定《“十四五”发展规划》，并将《规划》分解为120项具体任务，明确责任领导、责任单位，纳入年度绩效考核，层层抓好落实。《规划》确定的2021年度投资、营收、利润等指标全部超额完成。围绕产业布局抓考核。把集团内部业务整合列入改革三年行动重点任务，和年度工作一并进行考核，理顺内部能源、服务区、养护、监理、公路运营管理体系，通过同类合并、区域联合、清理退出、压减收费运营人员等措施优化产业布局，增强全产业链协同性、集中度和竞争力。围绕降本增效抓考核。加快物资集中采购专项改革，搭建“公交建集采云商”采购管理大数据平台，入驻材料、设备、服务商户7350家，集中采购推行5个多月，集采物资205万吨，采购金额20亿元，节省资金1.52亿元。

　　在用好考核指挥棒方面

　　坚持分类施策，进行差异化考核。强化对各企业盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四个维度、“两利四率”等22项指标的考核，对所属28家一级单位均按“跳起摘桃”原则下达业绩考核指标，生产经营类企业的经济效益指标权重超过70%。坚持绩效挂钩，加强刚性指标约束。突出效益优先和成本管控导向，将净利润、成本费用、全员劳动生产率、成本费用利润率等作为刚性约束指标，各企业绩效工资比重均超过45%，部分子企业绩效工资比重达到60%。坚持对标对表，看齐行业一流标准。以全国交通类企业中排名领先、业绩优秀、与集团公司业务具有一定匹配度的央企和地方国企为标杆，选树了一批内部标杆，形成了智慧公路、集采云商、绿色矿山、黄河铁桥、科创主辅中心、乡村振兴工厂等一批行业品牌。

　　在实现薪酬市场化方面

　　大力推行任期制契约化管理。集团各级企业董事会与经理层全部签订了年度、任期经营业绩责任书以及岗位聘任协议，完成了任期制和契约化管理。4户三级子企业推行职业经理人试点，11000名在岗员工全部实现劳动、岗位“双合同”管理。强化绩效薪酬刚性兑现。建立健全“横向到边、纵向到底”的全员绩效考核机制，不断完善末等调整、不胜任退出机制，设定退出底线，80%的企业实行了“一岗一薪、易岗易薪”。突出绩效考核正向激励。畅通员工职业发展通道，去年以来共有212名管理人员通过竞聘走上管理岗位，所属企业大部分建立了多序列职级体系，完善序列间转换机制，拓宽了职业发展空间。