电网建设事业部：紧盯目标不放松 多措并举提质效

　　6月22日，电网建设事业部圆满完成上半年度提质增效质效双控重点工作任务。上半年，建设事业部进一步以挖潜增效、创新管理机制、优化经营管理策略等举措，细化提质增效专项行动工作方案，保障提质增效工作时间过半、任务过半，确保圆满完成年度工作任务。

　　抓关键，优流程，工程建设稳推进

　　坚持“依法开工、有序推进、均衡投产”工程建设原则，精细统筹全年建设任务。建立统一协调的“两个前期”一体化管理机制，合理安排招标批次，强化项目核准、初设批复等关键环节衔接。对于新开工35千伏及以上工程，全面推行“先签后建”模式和标准化开工条件；截至6月，甘肃省内电网基建项目35千伏及以上输变电工程开工27项，投产12项，超额完成国网公司开工投产任务。

　　聚合力，固机制，外部环境稳提升

　　联合省公安厅、省公司安监部开展警企战略合作座谈会，促成各地政府出台有利电网建设的支持性政策文件。全面推行“护航警官”工作机制，重点工程全部报备公安机关，设立现场警务室，省内全部电网基建工程明确“护航警官”，深化警电合作机制，在技术应用、基础设施、资源整合等方面形成良好互补，高质量推进警电合作重点任务落实落地，有力确保电网外部建设环境。

　　树导向，强过程，工程质量获新果

　　以兰临工程创“鲁班奖”和绿色建造为契机，成立创优监督机制与实施体系，坚持“样板引路、试点先行”建设理念，落实质量八个抓实，开展实测实量，提升工艺质量。发挥设计龙头作用，落实“一站一设计”理念，变电站融入地域文化，保障创优工作顺利推进。开展电气一次设备图纸、标准工艺梳理等审查工作，工程工艺质量稳步提升，科技创新取得新突破。

　　抓安全，防风险，发展基础强夯实

　　常态化开展工程现场定期排查和安全大检查，提升安全意识、消除风险隐患。建立“作业计划日报+人员动向日报”“周计划风险表+周一本账”机制，实现计划有效管理，切实做到风险管理心中有数。深入开展“安全生产月”活动和突发事件应急演练，确保参建人员掌握必备应急技能，提高应急处置能力，构建工程安全发展良好环境。

　　下一步，建设事业部将以《2022年度提质增效专项行动方案》为指引，紧盯目标任务不放松，抓好工作任务落实落地，细化任务分工、明确责任主体，确保提质增效工作稳步推进。