国网甘肃省电力建设事业部：传统基建向现代智能建造转变

　　今年以来，国网甘肃省电力建设事业部坚决贯彻国网公司及公司党委决策部署，紧密围绕“六精”管理理念，强化安全管控，以“四化”为抓手，推动传统基建向现代智能建造转变，安全质量管理工作取得新成效。

　　 以5+7+N复工条件为主线，按照“先指导再督查后考核”复工机制，开展复工检查。复工现场全面提级管控，各级领导分片包干，公司挂点负责人及各单位基建主要负责人带队参加现场“稳复工”安全日活动，并组织开展“四不两直+回头看”专项督查，覆盖全部作业班组及拟复工作业点，检查条件具备的逐一放行，全面营造严抓细管、精益求精的安全工作氛围。

　　 积极参与国网线路工程全过程机械化建设试点，成立机械化建设试点工作专班，打破现有常规的设计、建管、监理、施工生产组织方式，设计、施工两个阶段全过程压降风险，从识别、执行、管控三个环节全流程管控风险。按照“能用必用、用则用好”思路，从工程设计、招标、结算等阶段制定措施，打造了以武威试点工程为引领的全过程机械化建设成果项目，指引输电线路工程建设各个环节实现施工组织变革。研发风险销号智能程序，目前已完成4次迭代升级，实现了风险销号智能化、自动化，确保输变电工程建设施工安全风险全面受控。

　　深化精品工程创建，整体水平提升显著。以张掖变“鲁班奖”为标杆，组织全省7个批次265名相关管理人员开展现场工艺观摩及点评，督促各单位通过交流，对照查找自身不足，制定改进措施，以点带面提升全省质量工艺水平。推进新版标准工艺全面应用，将标准工艺应用工作前移到前期策划阶段，持续跟踪标准工艺样板工程建设进展，带动质量工艺整体提升。积极应对新形势变化，细化分解重点工作任务，建立省公司为主体的推广应用机制，再次梳理发布《全面推广应用装配式预制件等40项工艺措施》，开展全省在建工程质量宣贯，将新工艺措施落实到一线班组，推动整个管理链条责任落实。