国网甘肃省电力公司多措并举提升任期审计质效

　　今年以来，国网甘肃省电力公司以目标为导向，狠抓审计项目管控，在”质、效”上实现双提升。统筹谋划年度重点任务，持续推进审计工作转型，着力在服务公司战略和重大决策部署落实方面、在服务公司治理能力提升方面、在服务核心业务、重点领域、关键环节等方面重点开展审计监督服务，多措并举不断提升任期审计质效。

　　注重创新突破，探索推动审计工作转型

　　审计监管部深刻把握新时代“监督+服务”内审工作的新内涵新要求，依托日趋成熟的数字化审计技术，率先探索创新开展以“主审负责制”为主要方式的审计工作转型。印发了《国网甘肃省电力公司基于全数字化条件下审计工作转型指导意见》，指导各主审负责人通过平常工作积累，结合以往审计问题查找责任单位经营管理薄弱点，坚持做好日常的资料查阅、政策学习、沟通交流，准确掌握被审单位生产经营信息、重大决策事项，多渠道了解重要审计线索。审计监督由领导离任后审计，前移至任期内日常监督审计，将管理风险及重大问题化解在过程管控中，不断推动公司治理体系提升。

　　注重贯彻落实，率先应用审计实务指南

　　认真贯彻学习《第3204号内部审计实务指南——经济责任审计》，率先在酒泉，嘉峪关公司任期审计项目中应用指南内容，逐渐拓展到今年所有任期审计项目。严格按照指南要求完善审计报告格式、内容，应用《任期经济责任审计结果报告》对审计发现的主要问题和责任认定、审计意见和建议等相关内容报送公司领导和相关专业部门，不断增强经济责任审计报告的权威性，推动审计问题整改，促进公司高质量发展和防范经济风险，促进领导干部履职尽责和担当作为。

　　注重过程管控，持续开展审计成果审理

　　建立审计项目审理制度，在项目结束前通过现场和视频会议的形式，全体审计人员和审计组成员召开项目汇报会。主审汇报审计项目开展情况和发现的主要问题，审计人员对审计发现的主要问题进行讨论并提出专业意见，审计监管部领导对项目开展情况提出工作要求。通过建立审计项目审理制度，累计对7家单位任期审计项目提出完善意见30余条，审计质量不断提高。同时，审计人员通过讨论不断提高审计技能，增强其分析、判断、总结问题的能力。

　　注重协同联动，奋力发挥各方统筹优势

　　进一步发挥党委审计委员会办公室作用，定期召开办公室会议，通报项目实施情况，集中征求专业管理部门意见建议，部署下阶段工作。协同纪委、法律、财务等部门，构建大监督体系，加强与各业务部门的协同联动，及时传达审计监督工作的要求和专业管理中存在的问题和风险，共同推动公司治理水平提升。通过面对面交流，集中征求意见，有效提升沟通效率。审计和专业管理部门密切配合、协同，不断加强对审计问题整改工作的统筹管理，促进业审联动再上新台阶，推动审计发现问题彻底整改。

　　下一步，审计监管部将统筹谋划下半年审计工作，全面提升任期经济责任审计项目质量，更好地发挥经济责任审计在制约和监督权力运行，促进公司各级领导人员履职尽责与担当作为方面的独特作用，推动审计工作科学评价和客观确责。