国网庆阳供电公司：“四同四共”机制推进巡审联动工作优质高效

　　为贯彻落实中共中央《关于加强巡视巡察上下联动的意见》，7月25日，国网庆阳供电公司结合实际，编制下发了《关于开展巡审联动工作的指导意见》，统筹推进监督贯通融合，实现监督信息、资源、力量和成果的共享共用，推动全面从严治党向纵深发展。

　　同步统筹，巡审计划共研

　　“建”字打头，综合考量工作、共享因素，分别组建巡察组、审计组，并各明确一名联络员。“措”字发力，围绕中心工作，把最强烈、最迫切的工作重点、难点和风险控制点作为巡审工作的发力点，精准对接，确定巡审对象，共同制定巡审方案。“培”字筑基，巡、审两组共同制定有针对性的“巡察+审计”学习方案，将以往工作过程存在的问题、注意事项等纳入培训范围，有效发挥审计专业性和政治巡察敏锐性。

　　同步进驻，巡审现场共商

　　“联动”工作，下发通知前，巡审组提前对接，区分个性资料、共享资料，形成《巡审工作资料清单》。下发通知，督促巡审对象做好相关配合工作，确保工作环境相对独立、配合巡审人员相对固定。召开会议，同步发布进驻信息。“互补”监督，现场工作期间，审计组灵活运用审计技巧和方法，关注被审单位财务与业务数据变动趋势的相关性、合规性、合法性。巡察组多方式深入了解被巡察单位相关工作开展情况，梳理存在问题和短板。“双向”探查，巡察组发现涉及项目资金管理、经济数据等问题交由审计组印证；审计组发现涉及作风建设、违规违纪等问题交由巡察组深挖细查，通过协同配合，实现工作和业务互补，有效突破疑点难点。

　　同建机制，巡审效果共促

　　“每日”交流，巡、审两组每日分别进行工作小结，两组对发现的问题线索和意见建议进行交换，共同挖掘巡审工作中发现的苗头性、倾向性、普遍性问题并纳入监督重点。“机动”交流，针对巡审过程中发现的重大问题线索，立即召开紧急会议，综合分析研判，探讨深入挖掘问题的必要性和可能性，集中攻坚，开展问题线索核实，切实做到“问题印证”无死角、无遗漏。“每周”交流，巡、审两组每周召开一次讨论会，及时沟通会商解决工作中的“难点”和“堵点”，研究下阶段巡审工作开展重点。

　　同治问题，巡审整改共督

　　结果“同汇报”，现场巡审结束后，召开巡审工作组总结会，梳理发现的问题线索、总结整体工作成效，按照不同侧重点分组编写、共同汇报巡察情况报告、审计情况报告。意见“同反馈”，结合巡审工作开展情况，分别从政治巡察、审计监督视角对被巡审单位进行总体评价，共同向被巡审单位进行反馈，并联合提出整改要求。问题“同督导”，巡审组共同向专业部门分解反馈巡审发现问题，督促专业部门切实履行专业领域问题整改责任。开展巡审问题整改全过程监督，对被巡审单位问题整改情况进行“回头看”，确保问题整改“见底清零”。

　　国网庆阳供电公司将深入实践“巡审联动”工作，严格按照巡察、审计工作规范和流程落实具体工作，坚持“四同四共”工作机制，协同推进形成巡审联动高质量统筹、强化资源共享、监督力量互助、整改齐抓共管的格局。