酒钢集团：“三必谈”从严干部监督管理

　　谈心谈话是干部监督管理的重要手段。近年来，酒钢集团把干部谈心谈话作为从严监督管理干部的重要抓手，不断建立健全“谈话”工作机制，推进干部监督管理融入日常，落地实处。

　　做好“必修课”开展任前谈，勉励干部履职尽责

　　坚持把干部任前谈话作为履新干部上岗前的“必修课”，制定并严格落实《中层干部选拔任用工作管理办法》，对决定任用的中层干部，集团公司党委指定专人同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求，指出今后工作需注意的问题；对提拔和进一步使用的干部正式任职前，由公司党委书记和纪委书记开展集体谈话，通过谈政治素养、能力提升、廉洁自律，肯定成绩、指出不足、提出希望，勉励履新干部坚定理想信念、提升工作本领，严守纪律规矩。2021年以来，开展任前谈话37人次，教育引导干部以更高标准更严要求在新的工作岗位上作出新的贡献

　　紧盯“日常管”开展提醒谈，警醒干部严于律己

　　坚持“严管和厚爱相结合，激励和约束并重”要求，结合党史学习教育专题组织生活会、专题民主生活会、年度考核、经济责任审计和巡视巡察等工作，充分利用干部日常监督管理成果，对干部存在的苗头性、倾向性问题，及时约谈提醒。坚持从日常工作入手，多方面了解被谈话对象在思想、作风和纪律方面的日常表现。坚持从年度考核入手，根据考核情况，对“优秀”等次的领导干部，通过谈话给予表扬和鼓励；对年度考核测评中上级领导评价和职工民主测评成绩靠后的领导干部，通过谈话进行提醒。强化提醒谈话效果跟踪落实，督促领导干部深化认识、逐步改进，帮助中层干部切实提高履职尽责、担当作为、干事创业的精气神。

　　突出“关键点”开展诫勉谈，督促干部防微杜渐

　　充分发挥诫勉谈话的震慑和约束作用，坚持抓早抓小、防微杜渐，加强干部日常管理监督，切实解决一些干部组织散漫、纪律松弛、规矩意识淡薄等问题。对日常工作消极懈怠、组织纪律观念下滑、作风问题凸显，推动安全生产经营、专项重点任务落实不力，年度考核“基本称职”、政治素质专项考察“基本合格”的领导干部通过诫勉谈话进行严肃批评，督促其深刻反省、限期改正。注重结果运用，把诫勉谈话与干部提拔使用、年终评优评先等挂钩，避免诫勉谈话走过场、流于形式，进一步强化诫勉谈话的严肃性和震慑力。