国网甘肃电网建设事业部召开沙洲、武郭工程结算总结分析会

　　8月23日，国网甘肃电网建设事业部召开沙洲、武郭工程结算总结分析会，总结技经管理工作经验、查找不足并提出提升措施。事业部三级职员包权宗出席会议。

　　分析会提出，近年来，沙洲、武郭工程在造价全过程管理中，落实国网公司“精打细算控造价”的要求，把造价管理融入工程建设过程中，形成了诸多经验，值得复制、推广。

　　从源头解决造价管理“出血点”。针对750千伏工程合同签订主体多，费用难把控的问题，创新建立合同签订及付款一本账，按月梳理合同签订情况并及时收集整理已签订合同，为后期结算奠定基础。针对物资结余问题，编制物资中标量与施工图物资量差异表，厂家供货前，组织设计、施工、监理、厂家开展物资量核算工作，按现场实际编制物资结算表，并进行六方（设计、施工、监理、厂家、造价咨询单位、业主）签字，有效管控物资结余。

　　把好工程结算关。深入推进工程分部结算管理，结合里程碑计划，细化结算节点划分，进一步落实编制、审核流程，强化量价确认、隐蔽工程确认等关键节点管理，实现“工完量清价准”，确保按期完成分部结算。落实工程竣工结算要求，超前谋划开展结算工作，通过集中办公等方式提高结算工作质效，两个工程均超前高质量完成结算工作。

　　电网建设事业部将以此次经验总结为契机，形成直管工程造价管理工作实施细则，固化已有经验，为后续工程造价管理奠定坚实基础，以高质量造价管理促进高质量电网建设，全力服务“双碳”目标，为构建新型电力系统作出新贡献。