酒钢集团公司强化年轻干部培养锻炼

　　近年来，酒钢集团公司党委坚持把年轻干部培养作为落实“人才强企”战略的重要支撑，作为事关企业长远发展的系统工程紧抓不放、持续用力，不断拓宽培养渠道，加大实践锻炼力度，注重健全长效机制，积极为年轻干部成长搭建平台，帮助年轻干部提升综合能力素质，为企业高质量发展提供有力人才保障。

　　拓宽渠道搭平台

　　充分尊重年轻干部成长规律及特点，坚持“重教育、重锻炼、重管理”，按照人岗相适原则，注重选派一定数量专业知识扎实、工作能力较强的年轻干部勇挑重担，到重大项目建设、乡村振兴一线、巡察等重要岗位工作锻炼，“墩苗式”的培养给予年轻干部更多磨砺，不断强化年轻干部解决实际问题、驾驭复杂局面、狠抓工作落实的能力。

　　今年以来，有43名采选矿、金属冶炼、电力能源等专业的优秀年轻干部在基层厂矿管理技术岗位承担了主要工作，11名优秀年轻干部参与了重大项目建设，9名年轻干部参加了公司党委巡察工作。

　　实践锻炼提素质

　　坚持把选派年轻干部到公司以外党政机关（部门）和企事业单位，以及公司内部重要岗位挂职工作锻炼作为培养干部的重要途径,让年轻干部在实践锻炼中学习本领、增长才干，推动年轻干部多经历“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”、多当几回“热锅上的蚂蚁”，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。

　　稳步推进地企融合发展，加强了与市政单位互派干部挂职学习锻炼力度，共选派4名年轻干部到定西市、玉门市、金塔县挂职锻炼，接收玉门市、金塔县4名挂职干部以及定西市23名跟班学习干部。

　　完善机制抓长效

　　为贯彻落实加快培养选拔优秀年轻干部工作要求，巩固国企改革三年行动工作成果，帮助年轻干部通过实践锻炼增长才干，制定了《普通管理和专业技术人员挂职锻炼管理办法》，建立了选派干部外出挂职锻炼长效机制，对选派干部挂职的人选条件、选派程序、日常管理等进行了规范。

　　同时，为进一步锻炼年轻干部联系群众、服务基层的意识，不断提高解决复杂问题、化解各类矛盾纠纷和做好群众工作的能力，制定了《选派年轻干部到信访部门工作锻炼管理办法》，建立了年轻干部到信访部门工作锻炼长效机制，每2个月选派1名年轻干部到信访部门工作锻炼。截至目前，已选派3名年轻干部到集团公司信访办公室工作锻炼。