长庆油田天然气评价项目部多措并举提升质量管理水平

　　自9月1日以来，长庆油田天然气评价项目部积极组织全员参与质量管理答题，开展质量管理理论宣讲，进行质量问题诊断，推动质量月活动如火如荼开展，不仅提升了该部干部员工质量意识，还推动了项目部质量管理再上新台阶。

　　“质量是企业发展的第一要素”，该部坚持将质量管理与体系建设、员工思想认识提升、质量监管责任落实等紧密结合，全方位织密质量管理网格，源头发力提升质量管理水平，全力支撑天然气评价事业高质量发展。

　　完善质量管理机制。健全完善质量监督、抽检管理机制，充分发挥各级监督作用，采取常规检查、专项巡检、质量抽检，入场检验等方式，加强对入场材料的质量审查、验收及承包商施工过程质量检查和产品质量抽查，确保质量审核、监督、管理不留死角。

　　全面加强现场质量管理。始终把井筒质量、工程质量和产品质量作为现场管理的重点，联合监督站常态化组织开展入井材料、物资用料、固井质量等方面的监督检查，发现问题及时督促整改，促进工程质量全面提升。今年以来共开展质量联合监督8次，固井质量合格率上升到100%。

　　严抓承包商监管。严格按照“发现一批，处理一批，清退一批”的原则，充分发挥监督检查职能作用，组织各专业组对施工过程中的关键工序实施现场监督，严把施工质量关口；探索建立承包商积分扣减管理机制，定期开展承包商检查及评价，实行量化考核、分级评价，倒逼承包商由被动管理向主动管理转变，提高了作业质量，促进了钻井试气全过程质量管控。

　　同时，充分利用质量月活动契机，结合下半年产能建设工作实际，“线上+线下”相结合的方式强化质量管理宣传，积极分享质量管理经验，广泛组织岗位员工围绕技术创新、质量提升、安全环保等开展群众性五小成果征集和QC小组活动，切实解决施工作业现场存在的质量问题，夯实高质量发展根基。（张雅婷）