方大炭素向精细化管理要效益

　　疫情防控形势下，方大炭素统筹抓好疫情防控和生产经营工作，紧盯市场变化，持续以销定产，向精细化管理要效益， 8月份石墨电极、炭素新材料产量目标均超计划完成，特别是炭砖产量突破了4000吨大关，创历史新高。

　　生产要高效，管理是核心。8月份，该公司推进炭砖增量增效措施，创新生产组织模式，在提高炭砖生产效能上下功夫。公司一方面按疫情管控要求严格落实外来人员的防控，做好发货、进货司机的过程管理，保障公司产品发货及原辅料进货有序，确保公司生产经营不受影响。另一方面将产品结构调整和公司经营效益最大化相结合，组织导电电极、高炉炭砖等块类产品增量生产，并做好石墨电极的均衡转序，全月石墨电极资源保供充足，满足销售需求和增量发货。

　　生产要高效，降本很关键。为了落实好降本增效措施，该公司从生产计划编制、生产协调等环节细算账，从产销紧密衔接、加大副品利用、配合实施错峰用电、均衡生产等方面进一步强化精细化管理。同时，进一步释放各工序潜能，盘活工序资源，减少能源消耗，加快产品周转，多措并举降低生产成本。