长庆油田长实集团随“季”应变当好安全生产“护航员”

　　国庆节即将到来之际，长实集团以强化安全管控、突出隐患治理为突破口，落实落细主体责任、筑牢安全生产防线，为完成全年生产任务保驾护航。

　　“三个到位”提升安全系数。9月，随着气温下降，昼夜温差逐渐变大，该公司细化落实冬防保温工作部署，针对入秋、季节交替等影响因素，提前开展设备隐患、电路隐患排查并及时处理，做到“预防到位”。8月，生产部门组织对集输系统的压力容器、加热设备、油水井井口、地面工艺管线等重点设备设施外观保温，采暖系统改造、储罐维修质量进行现场检查，做到“检查到位”。各作业区及时了解井区、井站冬防保温工作开展情况，对检查过程中发现的设备及管线保温质量问题及时维护整改，同时做好冬防保温物资、抢修工具的补充、储备，做到“维护到位”。“预防+检查+维护”工作模式彻底将不安全因素消除在萌芽状态，大大提升冬防设施的安全系数，为冬季安全生产整体工作夯实基础。

　　“四个检查”加强隐患治理。为减少冬季带来的生产影响，确保全年生产指标顺利完成，该公司抢先抓早，提前谋划，积极开展第二阶段安全生产大检查及上半年QHSE管理体系审核问题（隐患）“回头看”工作，从生产现场、工艺流程、设备运行等方面进行全方位摸底排查，累计发现问题246项，目前已全部整改。组织开展夏季(汛期)承包商施工作业安全专项大检查，严格落实“四个一批”要求，督查承包商覆盖率达到100%，累计发现问题180项，有效削减运行安全风险，为原油生产安全平稳运行提供了有利的服务保障。开展非常规作业许可管理核查累计31项，以查促改规范作业程序、强化现场监督，指导员工高效组织、规范管理。对供应物资产品质量进行抽查，通过对281个承包商供应的455批产品排查，均未发现不合格产品。

　　“五个安全”确保形势受控。自今年生产启动以来，该公司紧紧围绕“五个安全”要求，推动安全生产由“重视”向“重实”转变。始终将安全工作优于其它工作进行部署、安排、落实，做到日日抓、时时抓、事事抓，提升干部员工安全环保意识和思想认识，引导员工“想安全”。各单位创新“安全经验分享”模式，开展“安全宣讲”“安全大讨论”活动，定期进行安全知识讲座、安全培训，形成人人“讲安全”良好氛围。强化安全环保责任落实，常态化开展“四不两直”监督检查，狠抓安全积分管理，提高全员安全履职能力，落实“抓安全”。每月对安全工作严格考核、通报，充分调动全员安全生产主观能动性，形成“查安全”“考安全”机制，促进安全生产平稳运行。