甘肃新盛公司做实“三供一业”工作 企业职工安居又乐业

　　“路平了、灯亮了、安全了、出行方便了。”“脏乱差”居住环境彻底改善、生活品质大幅提升后，22个家属区的职工群众不约而同点赞。涉及甘肃省9户困难企业、总计1.1万户居民的职工家属区，均为上世纪七八十年代的老旧小区，分布范围广、基础设施差、设施设备老化，旧貌换新颜的华丽蜕变就发生在近3年多时间里。

　　困难企业老旧小区维修改造前后对比明显  刘振东 摄

　　作为甘肃省政府国资委确定的省属企业供水、供电、供热及物业管理的“三供一业”接收管理平台，甘肃新盛国资管理运营有限公司（以下简称“新盛公司”）是省政府为统筹推动省属改制存留企业和破产存续企业整合重组，处置“僵尸企业”和治理“特困企业”而组建的功能性公司，承担着省属3户破产存续企业、6户改制存留企业，22个职工家属区“三供一业”管理工作。

　　面对老旧小区普遍存在的“跑冒滴漏”和环境“脏乱差”等问题，甘肃省关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的有关政策方案出台以来，新盛公司自2018年底起，抽调骨干成立“三供一业”项目部和专项工作组，多次前往9户企业管理的家属区实地调研，反复论证、分析研判，采取分阶段、分标段方式进行维修改造。

　　同时，维修改造工程聘请第三方中介机构，对“三供一业”涉及的实物资产进行清产核资和财务审计，与9户企业签订《职工家属区“三供一业”整体分离移交协议》，并制定维修改造组织实施方案和工作台账，明确责任人和时间节点，倒排工期，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保维修改造工作见真章、动真格、出实效。

　　在“三供一业”维修改造过程中，新盛公司统筹使用省上补助资金，优先解决“急难险重”等问题，开展政策宣传解释，及时研究解决群众关心的实际问题，克服疫情影响，抢抓工期，严格把控设计招标、实地勘踏、项目设计、图纸审查、预算造价和施工、监理单位招标等各个环节工作，确保了维修改造依法合规实施。

　　可喜的是，“三供一业”助力安居，安居又推动乐业，职工家属区维修改造后，9户困难企业年收入增加了220余万元，取得了良好的经济效益。