国网陇南供电公司：主动求变 改革创新 开启高质量人力资源发展新征程

　　初冬夜晚的陇南大地，华灯初上，绚丽的城市夜景和白龙江交相辉映……这灯火璀璨的背后，是十年来“陇供人”艰苦奋斗下的澎湃电力动能所支撑。

　　十年踔厉奋发，十年砥砺前行。国网陇南供电公司党委组织部（人力资源部）始终秉持“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，兴落实之风，汇发展之智，聚实干之力，在陇南大地上绘就了一幅波澜壮阔的改革画卷，书写了电网企业人力资源发展的奋斗篇章。

　　十年耕耘，十年收获，十年来党委组织部（人力资源部）在公司党委正确领导下，强化人力资源管理、赋能企业高质量发展，为企业谋发展、为职工谋福利，实现组织架构变革升级、用工成本压降增效、人员素质快速提升。截止至2022年6月底，公司用工总量3413人，全员劳动生产率达到12.13万元/人，人才当量密度0.9633，人力资本效益效率显著提升。

　　完善机制加强支部建设

　　党委组织部（人力资源部）深谙加强组织领导是开展人力资源管理工作的出发点，近年来以完善机制建设、丰富活动载体、加强党员教育作为切入点，全面加强党的组织领导，持续强化党建领航，坚持以“13422”党建工作思路为指引，对照党支部建设5个标准化要求，在组织建设、组织生活、党员管理等方面精益管理，补充完善“三本六盒”记录资料，夯实党建基础，重视制度建设、完善党建资料，形成党建资料“查找有据，厘清有绪”的支部规范化管理体系。

　　全面提升合规管理能力

　　“人资2.0智能办公系统的投入使用，使得人力资源各专业向着更加智能化、集约化管理迈进，实现了各专业管理各环节各流程全程留痕，顺应了现代企业发展的趋势和要求，为进一步提升合规管理和工作水平迈出坚实的一步。”谈及近年来办公系统的优化升级，党委组织部（人力资源部）负责人这样说道。

　　据悉，为使合规管理更加精益求精，从2012到2022年，党委组织部（人力资源部）乘势而上不断出台、充实、更新人力资源管理规章制度，健全“1+N”制度体系，加强人力资源规划、劳动组织、员工管理、绩效考核、薪酬福利、社会保险、教育培训、人才评价与开发全过程管理，逐步实现了人力资源管理决策程序化、组织系统化、权责明晰化、目标清晰化、业务流程化、措施具体化、行为标准化，有力促进企业持续健康发展。

　　持续优化劳动组织架构

　　随着行业业务形态变化，及时做出推进组织架构变革提升管理效率的部署。党委组织部（人力资源部）顺应潮流积极推进审计、生产、物资、信通等专业体系优化，调整10个职能部门和4个业务机构，撤销全部7个专业室，成立4个中心。完成“一县两公司”整合和县公司“大部制”改革，差异化实施县公司机构调整，使得县公司职能部门总数压降28.57%。

　　在圆满完成7家县公司内设机构优化调整的基础上，结合公司2020年整体搬迁至武都区的工作安排，顺势而为对国网武都区供电公司、国网成县供电公司机构实行精准调整，帮助上述两家县公司进一步厘清组织脉络，夯实发展基础。在组织架构不断优化整合下，公司“实一线、强前端、高质量”的现代供电服务体系已然形成，有效解决基层单位职能碎片化配置、人员结构性短缺、一线阵地意识薄弱等问题。使得企业组织架构由专业综合化、业务局部化向专业精细化、业务全面化发展，不断探索、实践与业务相适应的管理体制和运营模式，让企业焕发出强劲活力。

　　加快提升人力资源效率

　　近年来，为盘活企业活力，调动干部和员工积极性，党委组织部（人力资源部）认真贯彻深化国有企业改革的要求，以人事、劳动、分配“三项制度”改革为突破口，深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制，最大限度发挥员工的积极性和能动性，增强企业活力，不断提高企业管理水平和发展能力。

　　十年来，党委组织部（人力资源部）不遗余力，向先进管理模式看齐，逐步构建起一套符合行业要求，具有行业特点的科学激励体系。建立工资总额与经营业绩、效率效益等核心指标联动机制，精准量化价值贡献，充分发挥薪酬“杠杆”作用，实现员工收入与经营效益同升同降。探索实施机关人员岗级包干，建立“三级三维三期”考核指标库，分层分级分类设置考核内容。开展供电所“双选”和全业务承包，激发一线员工干事创业积极性。印发实施《国网陇南供电公司“绩效驱动深化年”实施方案》，更是不断深化“三项制度”改革、适应发展需求、凝聚改革发展共识的重要举措……

　　十年风雨十年路，回顾过往发展之路，一套行之有效、科学完备的激励体系从建章立制到做优做强。如今，“多劳多得、按劳分配”已经成为了鲜明导向，“全员参与、全员认同、全员实施”的绩效管理文化日益浓厚。

　　不断拓展人才发展通道

　　为了用好人才，党委组织部（人力资源部）立足实际，结合新时代对人才的要求，坚持党管人才，充分培养，为人才发展“出政策、建机制、搭平台、创环境、优服务、办实事”，积极创造人才向上游流动的良好环境。

　　据悉，2012年以前，公司人才发展渠道较为单一。进入新时期，党委组织部（人力资源部）根据国网公司、省公司及公司对深化人才改革的要求，结合自身实际，大力拓展员工职业发展和晋升的渠道，引导员工职业发展预期，丰富职业发展选择，激励员工扎根生产一线、专注专业技术，实现人生价值，让专业人才、技术人才、技能工匠、作业能手更有体面、更有尊严、更有获得感，切实营造崇尚能力、尊重人才的组织氛围。

　　通过职称评定、技能等级鉴定、职级能级系列建设，实施能力素质提升工程、开展专家人才评选等举措，形成职务、职级、人才三条通道并行互通、员工多元发展的职业成长体系，技术技能人才持续涌现，优秀专家人才显著增加，建设成一支“政治优、业绩优、本领优、素质优、作风优”的一流干部员工人才队伍。

　　回顾人力资源事业发展这十年，国网陇南供电公司党委组织部（人力资源部）在公司的关怀下持续向好、向优发展，人力资源管理人员逐渐从专业性、行政性向战略性、服务性转变。未来，党委组织部（人力资源部）人力资源工作仍将以服务为舵，持之以恒发扬“严、细、实、快、高”工作作风，将提升管理质效、深化企业改革与提升企业管理水平相结合，奋力谱写开启高质量人力资源事业发展新征程。（赵文军）