碧桂园甘肃区域召开10月份工作会议并进行培训

　　为将制度意义发挥最大化，助力区域制度快速落地并应用；提升会议效率，贯彻区域重点工作与思想；传承优秀做法，落实重要精神。近期，碧桂园甘肃区域秉承集团常态化培训频率召开10月份工作会议，并于每周五下午进行区域内部常态化培训。

　　碧桂园甘肃区域内部常态化转训现场

　　在将制度意义发挥最大化，助力区域制度快速落地并应用方面，对运营条线、投资条线、财务条线分别就归属业务条线所发布的区域制度进行逐一解读，围绕目的内容、具体要求、重点提示，结合区域目前管理现状、执行情况、管控动作，现场进行详细分解与宣贯归纳。

　　在提升会议效率，贯彻区域重点工作与思想方面，针对综合条线、三大委员会、营销，分别就《人力重点工作》《工程经理分级制度》《安全委员会重点工作》《海南项目营销全员拓展》等主题进行重点内容宣贯，希望通过转训宣贯机制把握重点内容，全面提升实质化工作。

　　在传承优秀做法，落实重要精神方面，转训涵盖了《目标二收回专题》《代管代建拓展专题》《科技建造项目拓展》《天水项目维保工作》等优秀分享环节；同时，为关注区域发展，弘扬标杆文化，会议分别向2022年集团讲师500强、工程经理培训班优秀学员、月度帷幄APP优秀管理之星、月度金牌销售冠军等10月系列标杆人物进行现场优秀表彰，鼓励全员向优秀学习，共同提升，营造齐头并进的奋斗氛围。

　　碧桂园甘肃区域总裁刘建军与10月系列标杆人物合影

　　区域总裁对此次培训会的召开，做出工作安排：一是统一战线，穿透管理。市场环境依然严峻，需不抱幻想，穿透管理。穿透不是替代，区域所有管理干部要时刻了解一线真实情况，做到同一战壕共同面对高效管理。三保工作需坚定去做，以提升品质和满意度为目标，各项目牵头复盘如何提升满意度；运营跟营销需时刻联动，探讨如何做有质量有技巧的供货；交付评估坚定坚持，从核心四维度研讨如何做好，落到实处。二是转变思维，敢于斗争。作为决策者，要转变思维，敢于拍板、担起重任。各职能针对各类台账管控需进行逐步完善，确保结果追溯；营销要改变销售策略及方法，杜绝等客户上门的躺平心态，修正模式重新出发；各单位每一分钱花到刀刃上，责任到人积极推动，确保在合法合规的前提下争取最大利益。三是逆水行舟，全力以赴。逆水行舟时，每个人都要成为划船的人，尽最大可能齐心全力，有结果的推进区域各项工作。四是保持活力，拒绝躺平。在当前疫情情况下，区域全员越要保持活力、做到工作不懈怠。各单位要形成以周为单位的讨论频次，充分激活思维；生活上，保持激情状态结合区域组合活动时刻动起来，保证从身体到心理的双重健康。越是困难时期，越要沉着练兵；越是练兵时期，越要拒绝躺平。（图片由碧桂园甘肃区域提供）