蝉联甘肃省首位！兰大二院连续四年获国家三级公立医院绩效考核A+等级

　　近日，2021年度全国三级公立医院绩效考核结果正式发布，兰大二院再创佳绩，喜获A+等级评价，获评全国第82位，持续位列甘肃首位。自2018年以来，医院连续第四年获A+等级，这是全体二院人坚持以人为本、开拓创新，以精益管理推动医院内涵式发展的真实写照。

　　作为甘肃省重要的三级公立医院、兰州大学临床医学院，近年来，兰大二院在健康中国战略的目标引领下，在省委省政府、省卫健委、兰州大学的正确领导下，高度注重发展方式、管理模式、投入方向的转变提高，在深入实施“十四五”规划的基础上，围绕“创建患者满意、职工满意的新时代一流研究型大学医院”总目标和“六个一流”建设目标，狠抓“八个内涵工程”，在推动医院高质量发展的道路上探索前行。

　　党建引领医院发展凝心聚力为民服务

　　近年来，兰大二院院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，贯彻落实党中央关于实施“健康中国”战略和加强公立医院党的建设要求，坚持全面从严治党，认真贯彻党委领导下的院长负责制，始终以党建为发展的引擎和纽带，以高质量党建推动医院高质量发展，以“厚德精医、博学笃行”的院训，乘风破浪，奋勇前行，通过加强党的建设，学党史滋养初心，夯实基层党组织根基，深化监督执纪问责，立足行业需求，将党建工作与医院中心工作同频共振、同步推进，将党的政治优势、组织优势转化为推动医院事业发展的强大效能。

　　“精益管理”理念 助力现代医学模式

　　以管理促发展，向管理要效益，以经济管理为重点加强医院运营管理，加强医院数字化转型，健全运营管理体系，将现代管理理念方法和技术融入运营管理的各领城、层级和环节，建设运营管理信息集成平台，实现业务系统与运营系统融合，成为省内首家通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度“五级乙等”测评的医院。同时，强化运营管理，大力加强财务管理和内控建设，将科室全成本核算纳入会计核算，改进完善会计科目设置及核算内容，定期从预算管理指标、资产运营指标、成本管理指标、收支结构指标、发展能力指标等多个维度开展医院运营分析，为医院决策提供准确的数据支撑，助力精益化管理。

　　加强医疗质量内涵建设推动医院高质量发展

　　先后开展完成全国首例MR（混合现实技术）辅助下髋臼周围截骨术（PAO）、国内首例Kahook Dual Blade小梁切开术治疗原发性开角型青光眼等首例手术，完成多例直升机空中救援行动，真正做到使患者不出远门即可享受优质高效便捷的医疗服务。同时，启动并实施“8S”护理质量管理，有效优化提升护理服务质量，并分类制定各专科临床合理用药治疗方案，保障用药安全，确保用药疗效。此外，还致力于“让数据多跑路、让患者少跑腿”，在“以患者为中心”的合理用药主线药学服务模式下，逐步推进互联网医院服务，极大方便了患者就医。医院还积极开展病区结算业务，作为全省第一家开展病区自助结算的医院，兰大二院实现了从“0”到“1”的突破。

　　医教研协同发展 提升医院创新能力

　　认真贯彻落实医改精神、整合优势资源、通过强化MDT讨论、日间诊疗、日间手术、快速康复，提高机器人辅助手术比例、三四级手术比例、床位使用率，降低平均住院日等一系列提升服务能力的重要举措，办好人民满意的一流研究型医院。同时，深化落实“院院合一”，保障医教协同发展，打造医教学术高地，实施了“四个工程”，挖掘了“三项创新举措”（一体两翼）为内容的“卓越医生培育计划”思政元素，开展“医”带“医”路“三走进”工作，推进三全育人格局的形成。不断加强导师队伍建设和考核力度，持续加强研究生培养过程管理，获批第一批国家级住院医师规范化培训基地，并确定为专科医师规范化培训试点基地，高质量完成教育部临床医学专业认证工作且获得有效期6年的好成绩。

　　按照“优化功能、分类管理、开放共享、分类考核、瞄准世界前沿”的总体思路，从“基础研究、临床研究、工程技术”三个方向，建立“把控源头、做实研究、注重产出、人尽其才、物尽其用”的科研管理机制。近五年来，新增了省级科研基地23个，院级实验室12个，大型共享服务平台1个；获批国家自然科学基金76项，连续两年跻身甘肃省医疗系统首位，积极争取科研经费1.59亿元；成立萃英生物医学研究中心下设6个平台，举办萃英科技协同创新论坛近250期，为科研人才培养和科研工作长足发展提供了重要平台。

　　以内涵式建设为核心提升医院竞争力

　　认真谋划发展思路，精准推进重点工作、重大项目、重要任务，成功入选6个国家临床医学研究中心分中心。完成甘肃省急危重症5大救治中心建设。获批29个甘肃省医疗卫生重点学科，21个甘肃省医疗卫生重点专业。加快推进学科分层分类分化建设，形成强势学科引领、重点学科发力、新兴学科专业助力、薄弱学科紧密跟随的建设路径及考核评价体系。建立了首席专家、亚学科带头人、亚学科后备人才、优秀青年人才、优秀护理人才五个人才方阵，以高层次人才引领为抓手，以学科带头人选拔为手段，以青年骨干人才培养为支撑，以医学人才教育为己任，不断优化“稳培引用”体系。成功引进4位高层次人才、1个人才团队，柔性引进2位高层次人才来院工作。培养、孵育1人入选“国家级人才工程”，成立了博士后科研工作站、院士专家工作站并依托成立3个院士工作基地开展合作交流。强化了后备人才库建设，加大对人才在科研启动基金、科研平台、国内外研修、职称晋升、薪酬、住房等方面的支持力度，为医院实现高质量发展打下坚实基础。

　　坚守医者初心践行使命担当

　　直面医疗健康产业带来的挑战以及疫情带来的负面影响，强化公立医院使命担当，做好疫情防控工作，适应高质量发展的需求，深化内部改革，调整经济结构，以“高效运行”促“高质发展”，向精细化的质量效益型转变，实现技术创新、管理革新、服务更新，努力满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求。

　　面对新的时代使命，兰大二院以此次绩效考核评价为新的起点，深入理解公立医院高质量发展的内涵意义、发展经历及新形势下公立机构面临的困难和挑战，正确把握高质量发展的内在动力，明确实现高质量发展的“八大内涵工程”，即党建引领、使命担当、医教协同、创新赋能、培科育才、精益管理、资源优化、文化底蕴，助力医院实现高质量发展目标，在全面建设社会主义现代化国家新征程上、在推进健康中国战略的道路上，贡献出大学附属医院的力量。