优化业务布局 增强内生动力 推动公司转型升级——甘肃送变电公司深化改革改制综述

　　战略决定方向，目标引领未来。一年来，甘肃送变电公司新一届领导班子聚焦主责主业，以问题为导向，以需求为牵引，不断优化管理体系，做实业务机构，理顺流程链条，激发活力动力，以大力度、深层次的内部管理体系变革，为公司转型发展绘就新画卷。

　　数智赋能 打造实体化的“业务中枢”

　　今年以来，面对电网发展趋势，送变电公司立足业务特点，主动应变，把指挥体系现代化建设作为转型发展的必答题，以指挥中心的实体化运行，率先开启内部管理体系变革的第一步。

　　作为公司的“业务中枢”，指挥中心涵盖了设备、安全、应急、消防、调度、施工智慧建造、综合值班、运营专题展示和数字化业务管控等9项业务，是名副其实的“指挥长”。

　　据介绍，自5月24日运行以来，指挥中心督查作业现场5630个，查纠问题、违章150余项；通报问题16次，下发督办单69张；发布预警9次，应急响应7次；高效完成专项保供电、援陕应急抢修等任务。

　　深化全域协同联动，与地市公司建立互为监督、互为补充的联合监控机制，以“1+3”模式开展通道集中监控，更好的保障输电运行通道的安全稳定。目前，已发现并协同处置隐患60余次，发布极端天气及重载预警信息260余项。

　　主动瞄准数字化、智能化发展趋势，以数智赋能的“业务中枢”，变革原有施工生产组织方式，让管理更安全、更高效、更智慧，也为行业提供了“甘送方案”。

　　优化管理 构建精益化的“运营体系”

　　10月初，涵盖公司全业务的《企业管理标准化流程图（试行版）》正式发布。这是原经营管理部转为发展运营中心后上交的第一份成绩单。

　　为了尽快推动各专业协同联动、高效运转，发展运营中心牵头组织，对所有业务流程系统梳理，集中审核发布标准化业务流程83项。同步梳理各职能部门业务机构专业管理制度42项，修订下发《内部经济责任制指标下达指导意见》《综合计划管理指导意见》等本专业管理制度4项，进一步厘清责任界面，理顺管理链条。开展同业对标，围绕经营收入、利润、安全、质量等关键指标，建立相对可量化计算、可直观展示的事业部业绩考核指标体系，实现对输变电工程项目全过程指标化对标管理。

　　新流程、新模式、新体系，积极探索更加市场化的经营机制，让更有活力和潜力的发展动能持续迸发。

　　技术创新 做实系统化的“技术支撑” 

　　朝着专业化建设发展的工程技术中心，将工作重心从原先繁杂、具体的工程事务性工作中抽离，把更多的精力投入到工程质量、电网生态环保、技术标准、科技创新等工作中，走专业化的业务支撑和发展之路。

　　工程技术中心先后下发了《线路工程组塔、架线施工工具标准化配置》《加强新中标工程前期规范性管理》等9项管理制度及配套管控措施，通过标准化的配置，制度化的约束，流程化的管理，让工程建设有章可循，依法合规。更加突出工程技术的专业优势，参与和主持编制的《深基坑作业一体化装置》《沉管灌注桩施工技术规程》2项国网及企业技术标准获得颁布，《集控可视化牵张放线成套设备通用技术条件》等2项技术标准完成评审。推行标准化施工方案模板，开展典型施工方案、典型工法和标准工艺的探索，逐步形成公司施工方案和策划文件数据库。

　　特别是，组建了由公司三四五级技术专家领衔的技术专家柔性团队，充分发挥技术专家团队优势，可依据不同方案的专业性质、难度及要求，抽选不同专业的专家组组长领衔适宜的柔性团队成员，通过“线上+线下”方式联合开展方案评审及论证，不仅工作效率翻了好几倍，还提升了方案质量，将更多的问题暴露在前期，解决的在前期，有效控制了方案的“两张皮”现象。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。聚焦科技创新，不断建立健全创新机制，提升自主创新能力，推动成果转化应用，为公司提质增效赋能增速。

　　丰硕科技创新成果是改制成效的最有力证明。《支撑大规模新能源送出的线路施工装备关键技术研究与应用》等2项成果分获省公司科技进步一等奖和三等奖，QC创新成果取得省质协二等奖2项、三等奖1项，获得专利授权16项。这些创新成果缩影，也成为推动公司发展的动力源泉。

　　协调联动 形成集约化的“供应链条”

　　聚焦“专业化管理”，推动公司物资管理工作向专业化、系统化、精细化、数字化发展，推动物力集约向现代智慧供应链转型，是单独成立物资供应中心、改制机械装备中心的初衷所在。

　　新设立的物资供应中心全面负责物资管理工作，系统分析公司物资管理工作现状，从强化物资管理薄弱环节、优化管控模式、完善工作机制等方面入手，先后修订完善了物资、采购、到货验收3项工作指导手册，明确了实物资源管理、跨专业调配、采购等5项业务流程，加强物资管理过程中的风险防范，构建了全新的事前、事中、事后全过程监督工作机制。

　　通过“专业领域牵头+业务支撑协同”模式，形成“1+1>2”的集群效应，有效缩短管理链条，提升工作效率。以兰张三四线为例，作为全过程机械化施工的试点工程，5名机械化班组人员全程配合项目部，在机械装备使用量、使用时间上提供指导参考，各类工程物资和大宗机械设备调配更为灵活、更为准确。

　　做优做精 培育专业化的“应急队伍”

　　送变电公司承担着建设电网、运维电网、保障电网的重大政治使命，如何打造一支“管理高效、技能精湛、能打硬仗、反应迅速、完全可控”的应急队伍，安全、优质、高效完成攻坚任务尤为关键。

　　9月，在原作业分公司基础上改制成立的应急抢修中心，进一步明确了应急抢修中心班组“平战结合”的管理运作模式，更加精准了“平时”承担运维检修任务和开展“实战实训”及“以工代培”，“战时”全力抢修，以“战时”检验“平时”，“平时”服务“战时”的工作思路和功能定位，也成为夯实公司主营业务“基本盘”的具体举措。

　　今年以来，应急抢修中心多次克服疫情冲击，承接急难险重任务，出色完成了±800千伏青豫线、祁绍线、±1100吉泉线等重大运维线路的年度检修任务。“以工代培”，助力白浙、南荆长等特高压建设，充分展现了过硬的实力和优良的作风。在“应急使命·2022”高原高寒地区抗震救灾实战化演习和省公司2022年河东地区防汛抗震协同联动综合应急演练中，队伍配合默契、人员训练有素，以专业作风、专业速度，获得了上级单位的肯定。

　　目前，应急抢修中心有160余人。下一步，将结合班组建设三年提升行动，进一步优化班组设置，做实班组对标考核，不断提升作业班组业务技能水平和班组长的自主管理水平，确保常规业务“干得了”“管得住”，核心业务“自己干”“干得好”。

　　改革，重在激发活力和效率。组织机构的优化和功能定位的转变不仅仅是简单的职能划拨，而是审时度势、深刻剖析后，对公司发展方向和未来统筹考虑的精心布局。送变电公司聚力攻坚，从组织结构的整合重构，到明确权责关系、理顺业务流程，逐步形成内部协同高效、资源保障有力的运转体系，企业管理水平和运行效率不断提升，行稳致远的内生动力充分激发。

　　甘肃送变电公司将持续蹄疾步稳深化重要领域和关键环节改革，使各项改革相互促进、良性互动，让改革发展的动能更加澎湃，改革发展的优势更加突出，在高质量发展的新征程上赢得主动、赢得未来。