国网甘肃省电力：完善人才评价机制 激发创新创造活力

　　近年来，国网甘肃省电力公司不断健全多元化人才发展通道，修订专家人才管理实施意见，以“三类五级”（“三类”指科技研发类、生产技能类和专业管理类；“五级”指国网公司级中国电科院院士、首席专家、省公司级高级专家、地市公司级优秀专家、县公司级专家）专家人才培养体系建设为突破口，加快打造高质量专家人才队伍，激励各类人才发挥最大价值，促进公司改革发展。

　　完善人才培养机制，突出选才导向

　　推进高端人才评价机制改革，调整强化专业部门主导责任，突出人才评价中心功能定位，统筹规划专家队伍总体规模，坚持德才兼备、专业敬业导向，优化年限、职称、绩效等专家选拔必备条件；注重实绩实效，突出创新能力，细化设计业界认可、成果获奖、授权专利、论文专著、制度标准、方案报告、荣誉称号、竞赛调考、重大工程、技艺革新、技艺传承、典型经验、经济效益、其他贡献共14个维度的业绩条件框架。

　　坚持凭实绩论“英雄”，克服唯学历、唯资历、唯论文倾向，将人才是否具有真才实学、能否在所从事领域发挥重要骨干作用、是否具有较强的创新创业能力等，作为重要评价内容，让员工充分展现自身的能力水平、履职的绩效贡献、创造的业绩价值，把人才在工作中产生的经济效益、技术创新、成果转化作为评价的重要内容，建立健全了高端引领专家人才分级分类选拔管理机制。

　　创新多元评价方式，实施精准选聘

　　按照“分批评选、留有空间、三年评满”原则，预分配首批科研类、技能类、管理类各专业三级专家评选名额，涵盖电网运检、电网运行、电网建设、电力营销、信息通信等核心业务。量化评价业绩积分，以创新、贡献、权威为导向，差异化设计公司各级专家业绩积分标准，积分标准实行百分制，学历、职称、技能等级、专业年限、绩效等级等基本情况占20%，业界认可、成果获奖等13个维度的业绩成果占80%。

　　评选经各单位人资部门初审，公司人才评价中心复审等环节进入专业审核。各专业分别组建以公司分管领导担任主任的专业评委会，负责审核鉴别申报人员各项业绩成果的类别、层级、角色、数量，是否真实、规范、准确，出具业绩评价意见，确定业绩评价结果，提交公司专家评审系统自动计算业绩积分，业绩积分占申报得分的60%。

　　严格笔试面试考核，笔试面试综合成绩占申报得分的40%。各专业评委会按照预分配名额3倍的数量，选取业绩积分排名靠前的人员开展笔试面试考核。评选过程首次使用公司自主研发专家人才信息化管理系统，充分利用信息化数据的科学、全面、便利、快捷等功能，规范、有序开展基层单位初审建议、专业部门复审推荐、领导小组审议评定的评价程序，择优选拔各专业领域政治坚定、素质优良、理论扎实、技艺精湛的高端引领人才。

　　强化专家培养使用，激发创新动能

　　坚持“干中学、学中干”理念，围绕重大科技研究、工程建设、项目论证、技术攻关等工作，精准签订专家聘期专项任务书，每人每年至少完成3项专项任务，让专家在科研成果、管理创新、课题研究、建章立制、标准制订、技艺革新、工程建设等方面“揭榜挂帅”，并赋予其技术路线决策权、团队组建权、内部分配权，以及在标准、制度、规范、规程等相关专业领域审核权，明确专家在“传、帮、带”方面的授课、带徒、资源开发要求，充分发挥高端人才引领示范和智库作用。

　　依托“四室一站”，制定高端专家人才培养方案，开展专家学术交流、科研合作与联合培养，严格考核专家任务成果与效用，大幅提高专家聘期待遇，提升专家创新创造、技艺传承等综合素养。

　　今年以来，国网甘肃省电力公司坚持靶向选材、精准育才、科学用才，全力打造甘肃电力“选用育评”人才培养新高地，积极营造专家人才评价制度更加科学、专家人才创造活力竞相迸发、人才精神状态昂扬向上的良好氛围，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好企业人才生态环境。从6月成功评选出首批20名省公司三级专家以来，各市公司级单位四、五级专家评选工作全面展开，已累计选聘四级专家22人、五级专家41人，为加快推进公司高质量发展储备了充足智力资源、积蓄了强劲发展助力。