国网甘肃省电力公司党校(培训中心)：国企改革实现“三个新”突破

　　通讯员 宋怡帆 张萍

　　“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年以来，国网甘肃省电力公司党校、培训中心以贯彻落实改革实效年各项任务为主线，把工作重心由抓进度逐渐转向提质量、求实效，全面完成国企改革三年行动主体任务，在党建引领、培训转型等方面取得了突出成效。

　　党建引领转化“新”优势

　　充分发挥红色“主阵地”优势，从思想理论学习、人才队伍建设、生产经营融合三个层面发力，把党的领导贯穿到改革全过程。抓实中心组、“第一议题”学习，完善“三重一大”制度规则，推动党建管理和党校业务机构职能合并，以党建知识应知应会测评、云学习等活动，从思想领域引导全体干部员工从被动改革转向投身改革。滚动修编组织人事类制度10余项，调整中层人员，管理人员不胜任退出比例达到7.4%。以党建工作为引领，全面推动业务融合，全面上线“支部书记讲党课”“头雁领飞云课堂”等活动，举办青年员工座谈会、志愿服务大赛、“我是红色讲解员”等活动，促进青年员工快速成才，以党建带团建、以党建促生产、带经营。

　　线上平台激发“新”活力

　　搭建线上智慧平台，打通培训管理工作脉络和主线，放权赋能、激发活力。创新搭建陇电员工“智培无忧”云平台，实现培训申请“一键式”生成、费用报销“移动式”审批、培训费用“一站式”结算，建立了智能、高效的业财协同机制。截至目前，“智培无忧”已累计应用到培训班886期，减少面对面办公审批62.26万余次，报销单位减少发票认证、报销工作量6万余次，全程压缩45万余个工时，惠及5.66万人次，切实增强了改革赋能的主动性和创造性，该项目荣获国网甘肃省电力公司2022年度“三标杆一示范”标杆项目。

　　培训转型取得“新”成效

　　聚焦培训理念升级、培训体系完善、培训流程健全、师资队伍培育，修订《教育培训项目管理指导意见》，着力打造培训转型发展新模式。制定《专职培训师积分考核意见》，引导专职培训师培训工作由实施组织型向管理型逐步过渡，利用PDCA循环理论模型助推培训计划、培训实施、培训评估等业务闭环管理水平稳步提升，培训转型发展取得阶段性成效。

　　截至目前，国企改革三年行动任务已全部完成，但改革的步伐不会停止，该单位将持续强化党建引领作用发挥，聚焦主责主业，在打破管理桎梏和瓶颈上下功夫，加快培训转型升级，释放队伍活力动能，不断为企业发展注入活水源头。