方大炭素以精细化管理推进高质量发展

　　压型厂除尘系统改造年降成本26.4万元，石墨化炉大修施工回收利用旧砖节省费用5.79万元……在炭素行业领军企业方大炭素，降成本“不拒细流”的事例屡见不鲜。2022年，该公司在精细化管理方面持续发力，通过在制度保障上做“加法”、在成本管理上做“减法”等方式，向管理“抠”效益，堵塞“跑、冒、滴、漏”，助推企业高质量发展。 

　　制度保障做“加法”。2022年，该公司进一步完善设备泄漏治理制度，全公司范围内实施多次设备隐患自查自纠工作，共排查发现泄漏点位382项，截至11月底，已完成整改治理324项次；公司进一步强化技改项目精细化管理，制定实施了技改项目效能评价机制，在近期焙烧厂改造项目土建工程、压型厂消防设施改造项目招标中得以成功应用，2个招标项目均不同幅度降价共计6万元；公司制定实施今冬明春火灾防控工作方案，督促各单位制定并落实冬季安全生产保障措施，实施下料口粉尘治理专项检查，共计检查出18项一般性问题，建立了排查整改清单，督促各单位按照整改计划积极推进整改工作。

　　成本管理做“减法”。11月份，该公司加强生产组织，有计划的加工产品直接卸往加工现场，对暂时不加工的产品协调外委现场存放，减少回厂二次进料以降低倒运成本，并在保证销售需求的前提下适度压降库存；在炉窑设备大修施工过程中，通过“替、改、代”等办法，积极开展降本增效活动，11月份在炉子大修施工过程中，回收利用旧耐火砖28.08吨，节约费用5.79万元；在采购合同拟定环节，公司采取与板块内企业对标，与历史采购价格对标等措施，使采购价格趋于合理，达到降低成本的效果。