公航旅建设集团喜获“甘肃省厂务公开民主管理先进单位”称号

　　 近日，甘肃省厂务公开领导小组办公室发布《关于命名甘肃省厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，公航旅建设集团荣获“甘肃省厂务公开民主管理先进单位”称号。

　　近年来，建设集团以深入实施“国企改革三年行动”“提质增效年”“大抓项目、抓大项目”“合规管理推进年”等为抓手，全面推进依法治企，从健全完善治理机制、推进企业改革发展等方面不断深化厂务公开民主管理实效，助推企业决策更加科学规范、干部员工执行力持续增强、企业发展后劲更足，经济效益和社会效益实现双丰收。先后荣获“甘肃省五一劳动奖状”“甘肃省交通运输行业先进集体”“省直机关文明单位”等20余项厅级及以上荣誉，2022年全年预计完成产值超40亿元、利润超3亿元。

　　从完善企业治理机制入手，筑牢向现代化企业管理迈进的“压舱石”。以健全完善“三会一层”议事规则、“三重一大”议事决策事项清单、《贯彻落实重大事项决策制度实施办法（试行）》和修订公司章程为基础，研究制定100余项涉及企业管理方方面面的管理办法和制度规定，搭建起“相互支撑、边界明确、职责清晰”的现代化企业治理制度体系；制发《建设集团推进落实董事会职权工作方案》《董事会向经理层授权决策管理办法》，累计下放审批事项40余项，以分类分级授权审批、压缩管理审批层级、实行扁平化管理模式，建立了科学、规范、高效的决策机制；全面落实《职工代表大会办法》，及时讨论、审议公司发展规划、资产运作、经营管理、安全生产等重大决策和重大项目投资及涉及劳动保护、福利待遇、奖惩等员工切身利益问题，征集涉及职工权益提案203件、立案办理15件，真正落实了广大职工的知情权、参与权、管理权。

　　紧抓国企改革三年行动核心，以三项制度改革培育企业发展“新动能”。全面实现经理层任期制和契约化管理，对经理层实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，全覆盖推行“双合同”管理制度，推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，制修订薪酬管理制度，制定实施《加强协调推进大抓项目工作实施方案》《“项目管理提质增效”实施方案》，优化奖惩机制、完善激励机制，切实增强了员工的目标责任、契约精神和进取意识。全面推进“人才+项目”模式，大力引导一线干部职工开展科技创新，高粘弹橡胶复合改性沥青科研人才项目入选2022年省级重点人才项目并获批人才支持经费20万元，积极鼓励开展职工技术创新活动，2022年获得国家实用新型专利5个，软件著作5项，发表国家期刊论文5篇，省级期刊30篇，获得省级工法1项，企业级工法5项，支出科研经费79.9万元。

　　建设集团将以实现高质量发展为目标，全面推进“十四五”规划实施，坚定不移深入推进依法治企，健全完善现代化企业管理机制，进一步提升厂务公开民主管理水平，引导全体干部职工以不断增强的主人翁意识锐意进取、开拓创新，笃行实干、奋勇争先，全力以赴用工作实绩助力集团公司向世界500强冲刺。