国网甘肃电网建设事业部各项重点任务圆满收官

　　2022年，是基建“六精四化”三年行动的开局之年，国网甘肃电网建设事业部技术技经专业坚持“三合理、一精准”的造价管理原则，认真落实国网甘肃省电力公司造价管理制度、标准和要求，坚持求真务实，年度造价管理各项重点任务圆满收官。

　　建设事业部紧盯年度重点指标不放松，完成35千伏及以上输变电工程初步设计评审42项，批复项目45项；完成施工图预算审核项目46项；完成分部结算11项，竣工结算审批项目35项。实现初步设计审批、施工图预算、分部结算、造价现场标准化、竣工工程结算5个100%。

　　精益求精抓管理，重点工作稳步推动

　　深化设计评审体系建设，制定“问题通报与剖析、专业协同与交流、责任追究与整改、信息发布与防范”四项提升机制，累计通报设计、评审问题75项，共计8家设计、评审、建管单位分管领导进行剖析与经验交流，制定发布针对性措施及标准11项，促进各专业、各单位凝聚共识，形成“把专业意见讲在最前端，把典型问题暴露在最顶层，把治理措施落在最实处”的良性发展格局，稳步提升设计、评审质量。

　　坚持造价精准化管控，建立监理费模块化招标与标准化结算体系，发布《监理招标及费用使用规定》，量化设计、建设、投运各阶段监理工作内容与费用比例，形成12项成果文件，实现精准招标与合规结算；深化施工图预算招标，精准现场量价费管控，35千伏及以上工程全面实施分部结算，结算编审效率有效提升，加快形成有效资产，工程建设综合效益全面提升。

　　强化造价质量评价考核，深入研究总部要求，因地制宜发布《全过程质量约谈机制》，压实工程建设全链条、各环节责任主体，细化评价考核维度，以各单位工程体量科学制定差异化评价措施，杜绝“干多、错多”的考评漏洞，评价结果纳入建设合同与对标管理，进一步提升造价管控精益化水平。

　　勇挑重担显作为，依法合规建设水平再提升

　　规范农民工工资支付管理，研究制定《农民工工资支付管理指导手册》，开展“保障农民工工资支付，构建和谐工地”专项提升活动，落实各级责任，强化现场管理、合同管理、分包管理、结算管理，实现建设现场1.3万余人次施工人员工资“零拖欠”。

　　强化服务采购合同管理。协同审计、经法等部门，动态修订工程服务采购招标文件与合同范本，进一步明确差异条款统一意见，强化履约考核条款，促进甲乙双方的履约质量和效率，落实各方责任，协同管控，减少纠纷、降低审计风险。

　　深化造价成效监督检查，抽取35-750千伏38项工程，覆盖14家建管单位，聚焦重复性与重点性问题、政策性与社会性问题、内外部审计与巡视问题，完成第二轮造价成效监督检查工作，完成整改116项问题，对5家建管责任单位进行约谈通报，制定针对性长效措施14项。通过检查促进各单位将“全局一盘棋”的工作理念深入工程建设全过程，推动外部手续办理与建设程序高效协同，招投标文件与建设合同紧密呼应，造价标准管控与工程现场深度融合，竣工结算与财务转资及时精准，形成业务部门间、基建部门内、技经专业间、管理流程上的合力协同体系，为工程建设进度、安全、质量、技术、效益保驾护航。

　　创新研究促提升，深化计价标准配套应用

　　关注新技术、新材料、新工艺应用，深入补充定额与费用标准研究，推进现场施工措施与费用计列配套同步，积极填补行业、公司计价依据空白。预判建设管理短板，深挖影响合规管理因素，持续深化造价管控措施研究，防范建设领域资金使用风险，促进基建工程合规管控水平不断提升。横向了解基建各专业需求，纵向掌握基层各单位困难，贴近工程建设与基层实际，动态发布技经专业规范与细则，为工程建设进度、安全、质量、技术、效益提供保障。2022年先后开展“专业爆破服务费”“二氧化碳气体制裂补充定额”“设备材料趋势价格”“施工过程与结算审核费用”等多项课题研究，制定并发布“监理费模块化招标和标准化结算”“工程初步设计审批管理实施意见”“属地化工作费用管理指导意见”等多项举措，持续推动造价标准化建设，公司精益化、规范化发展。

　　国网甘肃电网建设事业部将继续研究打造设计效能优化体系，构建工程量计量规范结算体系，创新“三算”分部分项工程量价对比分析，坚定造价依法规范建设，强化技经专业队伍建设，全面提升公司精益管理水平，全力推进造价管理工作再创佳绩。