国网陇南供电公司：数智赋能精益专业管理聚势前行

　　岁序更替，华章日新。2022年，在国网甘肃省电力公司党委的坚强领导下，国网陇南供电公司扎实开展“物资管理规范年”活动，认真落实“严、细、实、快、高”作风要求，积极践行“一线工作法”，全面推进绿色数智供应链体系深化应用，高质量完成年度各项工作任务，专业管理水平显著提升。

　　强基固本筑堡垒 凝心聚力促提升

　　以深化现代智慧供应链应用为主线，创新开展“物资管理规范年”“6个规范化”“3个再提升”有效推进、“2个创新创效”目标圆满完成，物资供应保障有力，为公司高质量发展贡献物资力量。

　　持续深化智慧供应链应用，紧紧围绕“全专业、全班组、全物资、全链条”目标要求，狠抓实用化应用工作落实质量，完成两供应链实用化成效“达标”现场验收，环比年初目标，班组实用化应用验收通过率由22.22%提升至87.10%，供应链业务场景应用率由年初的60%提升并保持至100%。

　　全面盘活存量闲置实物资源，牵头负责国网“库存协同及实物资源再利用”专项工作，库仓网络优化和动态储备建议被省公司采纳并试行，推进公司全专业集中编制“一仓一策一目录”储备定额，全面开展库仓网络优化整合，建立盘活消纳机制，并在全省典型经验交流4次，全面盘活实物资源，库仓物资周转率同比提升65.6%，有效助力提质增效。

　　全面清理历史遗留积压物资，建立健全月度绩效考核、专题会议督办、整改销号反馈闭环管控机制，扎实推进全口径物资盘点成果落地见效，按期完成历史遗留物资报废处置工作，同比报废处置增收提升35.2%。

　　持续强化物资管理队伍建设，采用“知识+技能”专业竞赛模式，成功举办全省首届市级专业竞赛，持续营造“比、学、赶、超”专业管理氛围；年内通过季度全面考评，综合评选两当公司作为专业管理优秀标杆，选取徽县公司作为管理提升标杆单位，全面提高县公司物资库管理水平；灵活运用跟班学习、集中轮训、发表专刊等多种方式，有效提升物资专业队伍素质。

　　不断强化应急物资供应保障能力，采用“实物储备+寄售”互补供应模式，提前储备紧急类项目物资，积极争取省公司11类新型应急物资储备到陇南，切实提高应急物资储备裕量，圆满完成河东片区应急演练，有效提高物资应急保障能力。

　　库仓软硬件标准化管理显著提升，引入仓储管理信息系统，实现7座县终端库消防、安防及物资管理线上闭环管理。优化整合78个专业仓，统一配置库仓硬件仓储设施，有效提高库仓标准化管理水平并在全省处于前列。

　　数字赋能势正劲 绿色数智促转型

　　“今年来，供应链体系变革持续深化，公司物资事业部紧跟发展潮流，紧盯新业务、新流程，在数字物流、质量监督、招标管理、仓储管理等方面实现新作为，管理质效显著提升，有力助推公司生产经营目标圆满完成。”该公司物资事业部副经理赵忠红在部门年终工作总结会上说。

　　物流管控进入数字化新模式，充分应用ELP及EIP系统应用管理创新成果，集中推进市县两级物资供应业务全应用，全面推广运输监控、配送规划为核心板块，实现物资供应等环节电力物资运输全流程线上可视化监控，试点打造数字化、智能化现代物资运输配送体系。

　　强化质量抽检数字化监督。严格执行监造工作规范，组建市、县公司两级质量抽检柔性团队，运用驻厂监造、“云监造”方式，刚性执行物资抽检计划，应用AR眼镜实行抽样封样线上规范管理，应用ELP实现送样在线管控，实现电网物资“四个百分百”抽检全覆盖，全力保障入网物资质量。

　　实现招标资料数字化管理，强化招标采购关键环节过程闭环管控，主动开展近三年招标采购资料自查工作，全面梳理项目招标计划提报、评审及定标等全过程线下管理资料，依托矢量馆平台等档案管理系统，全省首家实现招标过程资料数字化归档，有效防范业务管理风险。

　　主动探索绿色数智仓储管理模式，试点建成首座危废品储存基础型示范专业仓，实现陇南电网建设危废品标准化专业仓“零突破”；强化仓储网络体系建设，试点建成陇南首座智能型专业仓，有力助推物资管理数智化转型。

　　创新驱动强引擎 成果转化斩佳绩

　　“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。作为一名新时代青年和电力员工，我们要脚踏实地，立足本职岗位，从小处着眼，从小事做起，以创新创效为目标，全面提升本专业管理水平。”该公司物资事业部专责陈泽在探索构建数字化物资监督管理体系阶段为团队成员鼓干劲。今年来，物资事业部全力打造创新型专业管理团队，组建跨市、县业务创新探索团队，从专业管理堵点、断点和薄弱点出发，探索改进提升思路，显著提升专业管理整体水平。

　　探索在建工程物资规范化管理。主动探索构建工程现场物资管理数字化管理模式，试点选取武都、成县、两当公司对工程物资领用、调拨、结余退回等环节通过小程序管控，通过工程现场物资管理微信小程序，规范工程现场物资管理，切实防范审计风险。

　　积极探索构建监督管理体系。牵头负责探索构建数字化物资监督管理新格局，总结、提炼甘肃公司在风险监督管理过程典型经验和创新做法，构建符合甘肃实际的“风险知识库”和“风险指标库”，并逐步推广深化应用，累计编制完成典型案例52篇，涉及风险点40项，及时申报并发布2篇专题论文，1篇典型管理案例入选《甘肃电力智库专刊》。

　　从零突破斩获创新示范成果。主动参与省公司“揭榜挂帅”重点研究课题，协同兰州、定西等兄弟单位，实践探索基于实物资源管控下的现场物资“最后一公里”闭环管理课题，完成课题研究与现场实践，形成管理提升成果报告。开展2个省级“揭榜挂帅”及重点课题研究项目和1个市级管理创新项目，获专利2项，发表国家级论文6篇、省级3篇，3项成果申报省公司优秀创新成果。

　　“2023年开始，国网公司及省公司将深入实施绿色现代数智供应链发展行动及提质增效专项行动，着力聚焦供应链‘效率、效益、效能’提升，基本建成国际领先、国网特色的绿色现代数智供应链管理体系，为公司物资专业工作指明了方向、提出了要求，物资事业部将不折不扣抓好贯彻落实，凝聚市县两级物资管理队伍合力，全力以赴助推公司绿色现代数智供应链体系发展取得新突破、迈上新台阶。”该公司物资事业部经理张忠会在展望下一年度工作时上说。

　　旗帜引领催奋进，风劲扬帆正当时。站在新一年的起点，国网陇南供电公司将以国网甘肃省电力公司“37814”工作思路为指导，主动抢抓新机遇、迎接新挑战，以绿色现代数智供应链体系建设及运营为统领，以供应链公共服务云平台为依托，以“三效提升”贯穿供应链全过程，踔厉奋发，勇毅前行，助力提升公司经营管理效能，全力助推电网高质量发展，为陇南地区经济社会发展贡献更大力量。（赵忠红 王艳祥）