方大炭素召开2023年安全环保计划工作会议

　　1月3日，方大炭素召开了2023年安全环保计划工作会议，全面总结了2022年公司安全环保工作，安排部署了2023年安全环保工作，并对2022年度安全环保先进单位、安全环保优秀单位及岗位“安全标兵”进行了表彰奖励。方大炭素董事长党锡江、副总经理拜永孝、财务副总监于泳，总经理助理、工会主席张伟等参加会议。

　　会议传达学习了方大集团《关于做好2023年安全、环保工作的建议》，该公司安全环保部相关负责人总结了2022年安全环保计划指标、重点工作完成情况，提出了2023年安全工作的总体方向和工作思路。2022年度安全环保先进单位压型厂厂长张翼祥作了安全环保管理经验交流发言，党锡江对2023年安全环保工作提出管理要求。

　　过去的一年，方大炭素安全环保计划指标全面完成，实现重伤事故、工亡事故、重大交通事故、重大火灾事故、重大设备事故、职业病发病人数、重大环境污染事故“七个为零”指标，特种作业人员持证上岗率、四级安全教育率均为100%；工业污染物全面达标排放，污染物排放总量低于限额指标；公司HSE管理体系顺利通过CQC甘肃评审中心的监督性审核；开展公司级安全教育培训9596人次；按照《方大炭素安全环保积分制管理考核办法》对安全积分累计高于100分，且在本单位排名第一的8名员工，授予岗位“安全标兵”荣誉称号。

　　党锡江表示，2023年，全公司要构建安全环保管理“一盘棋”的格局，实现“大兵团作战”，统筹谋划好公司全年安全环保体系、系统的具体工作，主体单位、监管部门要各司其职、共同推进。要建立岗位、班组、车间、分厂、公司五级监管体系，强化安全、环保、生产、设备、质量等监管部门的监督和指导，创新安全环保管理模式，优化信息化、大数据的运用，构建线上、线下相结合的安全环保监管网络，强化监管效能，真正把安全环保工作抓实、落细，进一步助推企业高质量发展和行稳致远。

　　党锡江要求，要着力实现三个转变，提升安全环保管理质量。实现由“要我安全”向“我要安全”转变，由事后处理向事前预防转变，由被动监管向主动管理转变。要牢牢把握关键环节，落实安全环保工作任务。广泛开展宣传，进一步统一思想、深化认识，制定好管控措施，确保年度各项计划的落实实施。要强化风险管控，加大安全环保投入，坚守安全红线和环保底线。要深化隐患治理，把问题消灭在萌芽之时、事故之前。要抓好生产、设备、消防、质量、食品、环保等各项安全工作，建立问题隐患和整改措施清单，实现问题隐患“发现、整改、验收、销号”全过程闭环管理，打造本质安全，构筑安全防线。加强基础建设。各单位要全面夯实安全环保基础管理工作，提升人防、物防、技防水平，完善应急预案，巩固提升环境治理水平。通过学习借鉴，抓牢基础建设，做到责任到位、投入到位、培训到位、管理到位，提高安全环保管理实效，形成长效机制，确保各项工作任务的有效落实。坚决压实压紧责任，确保安全环保工作取得更好实效。