长庆油田长实集团：严守质量安全环保红线 筑牢高质量发展根基

　　2022年，长庆油田长实集团以“五个安全”方法论为指导，对标油田公司“11356”QHSE工作主线要求，严格落实“三个十大禁令”及关键重点风险管控，突出抓好特殊敏感时段升级管控措施落实，持续开展反违章专项整治、绿色企业建设、质量安全环保专项整治等重点工作，质量安全环保工作总体保持平稳态势，获得油田公司QHSE银牌单位。

　　完善体系建设，QHSE管理基础不断夯实。持续深化QHSE体系运行，严格制度标准执行，全面推进“基层建设、基础工作和基本素质”三项工作，全要素体系审核、基层站队QHSE标准化建设、员工素质能力培训提升，安全发展基石更加稳固。对标公司要求组织开展厂级体系内审2次，查找整改问题188项。按照严抓、狠管、硬考核的原则，对重点工作不落实、典型问题追责、职责履行不到位的单位及直线部门严格管理追溯，加大考核处罚力度，发布典型问题曝光3期，对典型问题深刻剖析、曝光揭丑，倒逼责任落实。

　　紧盯关键环节，风险管控能力逐步增强。牢固树立安全环保工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的理念，通过强化“四不两直”质量监督检查、强化质量安全环保专项检查、强化重点风险辨识管控等“八个强化”，守牢关键领域，构筑安全堤坝。防范化解厂级风险，固化11个业务领域35个方面层级升级管控措施50项，节假日及重大庆典活动期间未发生安全环保事故事件。

　　加大隐患整治，问题整改率有效提升。常态化严守质量底线，加强“五个监管”，严把入井材料关、井筒质量关、老井治理关。同时积极构建质量管理“三个一批”常态化管理机制，落实质量动态管控措施，抓实全过程可视化“黑名单”管理机制，倒逼市场化队伍向“高质量”转变。开展“四不两直”检查7次，查改隐患问题59项，针对季节变化、生产运行特点，该公司结合QHSE量化审核标准及业务领域专项检查表，对覆盖率、问题数及较大问题追溯问责指标进行分解，组织各专业委员会开展督查检查10次，以“提醒函、督办函、问责函”为抓手，促进直线部门履行职责。