酒钢集团实现2023年首月生产经营“开门红”

　　新年伊始，酒钢集团2023年1月份生产经营“报告”喜人：生产经营保持稳中有进良好态势，收入、产值、利润和产品产量全面完成计划，实现了首月生产经营“开门红”。

　　开局就是决战，起步就是冲刺。集团公司结合全面贯彻落实中央和省委经济工作会议精神、省委十四届二次全会精神和省委书记到酒钢调研时的讲话和指示精神，深入学习、深刻领会省两会精神，坚持“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，坚持党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级，深入推进“强科技、强工业”行动，更好统筹发展和安全，突出做好稳增长，大干快上促进度、紧盯任务抓落实，全面推进各项工作开好局、起好步。

　　为全面实现“开门红”，集团公司领导班子成员及各部门、各单位围绕各自分管的业务领域，对照职能职责，主动认领任务，认真系统研究，将生产组织、提质增效、绿色环保、科技创新、产业发展等放在更加重要的位置，狠抓各项工作快落地、真见效，一步一个脚印把各项目标任务变成生动现实。

　　1月份，在“大生产、大调度、大协调、大管控”管理体系指导下，集团各经营主体单位积极行动，持续完善强化生产过程管控和运行协调。钢铁产业经济配料，算账经营，以产品效益排序动态调整碳钢、不锈钢生产负荷，提出全流程加工成本同比再降100元、业务外包等费用压降10%的目标，并持续按计划推进，整体生产运行秩序保持稳定。榆钢公司高炉快速恢复，开炉后产量稳定恢复、生铁成本持续降低，阶段性完成了计划目标。有色产业优化生产组织，加快电解槽启动，槽运率达到99.4%，增产2300吨。通过优化用料结构、压缩费用支出、加大废旧物资处置等措施积极降本，全月电解铝完全成本低于计划192元/吨。电力能源产业在机组运行状态劣化的严峻形势下积极行动，机组运行状态维持了基本稳定。其他产业锚定计划目标，积极开拓市场，大力压降成本，西部重工公司、物流公司、筑鼎公司、紫玉酒店公司、兰州长虹公司利润均实现大幅增长。

　　在强化运行调度的同时，集团公司锚定全年任务目标，把纵深推进“提质增效、转型升级”攻坚行动作为稳增长的主要抓手，坚持日调度、周分析、月总结，压茬推进各项工作任务落实落地，坚持向指标提升、项目产出、技术创新、改革发展、转型升级要效益；把绿色低碳转型作为推动高质量发展的关键环节，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，始终把绿色、低碳、循环经济理念融入发展全过程，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护，积极稳妥推进碳达峰碳中和，协同推进降碳、减污、扩绿、增长；把创新作为推动高质量发展的最大增量，坚持增投入、建机制、搭平台、理通道、创环境，实施核心技术产品和自主创新产品攻坚行动，强化“技术+产品+服务”营销模式，加快落实“强科技”行动；按照“大抓工业、大干工业、大兴工业”的明确导向，围绕“强龙头、补链条、聚集群”，压茬推进集团公司“强工业”行动，强化项目投资管理，持续深化产业合作，全面优化产业、产品结构，积极构建产业协同发展生态圈，着力建设现代化产业体系。

　　1月份，集团公司强力推动各项提质增效保障措施落实落地，持续压降生产成本，提升产品盈利能力，有效提升了经营绩效。顺利完成了危险废物规范化管理年度评估，着力推进重点项目环评手续办理，深入挖掘碳减排潜力，为加快绿色转型步伐奠定了基础。无磁钢板表面质量改善明显；试生产的6Mo型高氮高耐蚀超级奥氏体不锈钢产品表面质量、粗糙度达到行业先进水平；光热发电用耐高温熔盐不锈钢质量满足客户要求并已供货。嘉东料场、新建烧结机、新建高炉等重点项目有序推进实施，全面优化产业、产品结构步伐加快。

　　岁末年初，集团公司在强化安全管理、设备管理、物流管理等方面集中发力：全面排查潜在不安全因素并强力整治，从源头上防范化解重大安全风险，着力构建酒钢“大安全”格局；全面落实设备设施隐患排查治理工作，保障生产设备安全稳定运行，提升了设备管理绩效；积极协调、统一调度，厂内物流秩序高效运转，为生产稳定顺行奠定了坚实基础。

　　“集团公司将按照省委十四届二次全会、省委经济工作会议作出的安排部署，紧密结合集团公司七届三次职代会提出的各项要求，树立‘全力以赴抓经济、千方百计促发展’的鲜明导向，居安思危、乘胜追击，主动扛责任、扛指标、扛任务，着力拼抢政策‘大红包’、按下项目‘快进键’、念好安全‘紧箍咒’，全力以赴‘强科技、强工业’，以开局就是决战的必胜信心，以起步就是冲刺的昂扬斗志，吹响进军号，奋战一季度，确保‘开门红’，为实现全年主要目标任务奠定坚实基础。”集团公司生产运行管理部总经理景伟德说。