国网甘肃数字化事业部组织召开数字化架构执行管理专题研讨会

　　2月12日，国网甘肃数字化事业部组织召开数字化架构执行管理专题研讨会，总结经验、分析问题、明确数字化架构管控要点，为2023年数字化架构管理工作开好头，起好步。

　　去年以来，数字化事业部严格贯彻落实国网公司数字化架构管理办法，编制印发数字化架构管理实施意见，组织各专业召开宣贯培训会议4次，严肃数字化项目在立项、实施、上线、运行等各坏节的系統架构规范性。开展数字化架构督查专项行动，累计督查17家单位共计61套系统，推动整体架构合规率达75%，为公司数字化架构合规管理工作奠定了坚实基础。

　　2023年，数字化事业部将按照“事前把关、事中管控、存量督查”的原则，深化数字化系统立项、实施、运行3道关口的管理体系，强化数字化项目全过程架构管控，服务公司各专业数字化应用敏捷建设和规范实施，以企业级架构遵从护航公司数字化转型开启“百尺竿头、更进一步”的新篇章。

　　严把立项关口，强化事前把关。聚焦业务、应用架构，在充分满足基层和专业需求的同时，做好统推与个性化、顶层设计与基层落地、技术管控与业务实际的统筹工作，破除“部门级”建设壁垒，整合功能、优化流程，形成跨专业、跨层级的企业级业务系统。严格开展数据架构、技术架构、安全架构审查，严肃执行数字化专业指导、把关责任制，杜绝数字化系统带病立项。

　　严把实施关口，强化事中管控。聚焦在建数字化系统，充分发挥“业务+技术”双牵头作用，协同各专业开展数字化架构督查工作，形成专业合力，重点校对数字化项目在设计、实施两个阶段的架构一致性，不断加强数字化架构督查专项行动实施力度，对不符合统一技术路线的业务系统严肃叫停整改，确保公司数字化架构的刚性执行，杜绝数字化系统带病上线。

　　严把运行关口，强化存量督查。聚焦好用、易用、实用3个维度，充分结合系统用户评价，将架构管控延伸至存量、迭代、优化等数字化系统，重点督导因项目功能交更、升级改造优化等引起的数字化架构不一致、基层反响评价低等问题，严格执行迭代优化、即查即改、下线停运等闭环管理制度，着力提升各专业职工的体验感和获得感。

　　潮涌千帆竞，奋楫正当时。国网甘肃数字化事业部将在公司党委的坚强领导下，紧扣“一体四翼”高质量发展工作布局，严格落实公司数字化年度专业会议精神，以时不我待、只争朝夕的精神，脚踏实地、大胆实践的态度，切实开展数字化架构统筹督导工作，在新征程中交出优异答卷，推动公司数字化转型再上新台阶！（赵书函）