长庆油田天然气评价项目部：打好“三张牌”提升承包商队伍QHSE管理水平

　　2月份生产建设启动以来，长庆油田天然气评价项目部聚焦承包商风险管控，坚持打好承包商准入核查、过程监管、帮扶指导“三张牌”，推动承包商QHSE管理工作上水平，确保生产建设安全高效启动。

　　打好“准入核查牌”，把牢源头关口。严格落实层级准入核查，按照核查范围和程序要求，重点从设备完整性、作业风险、履职能力评估、应急体系等方面进行评价，从合同对应性、人员资质、作业方案、人员培训、开工前安全等对27部钻机进行核查，设置一次不通过率，切实把安全准入核查作为承包商施工风险事前预防的有效措施和促进承包商安全管理提升的有效手段，倒逼提高准入门槛，降低施工风险，提升安全管理。

　　打好“过程监管牌”，强化风险管控。从制度、执行和监管等方面全方位着力，构建以责任落实为基础、安全监管为重点的“大监督”管理格局，督促落实业务部门、工程监督单位、各项目组直线属地监管责任，因需制宜强化施工现场安全监管，实现对人员、设备设施、作业过程和工作环境风险的有效管控。通过日常监督检查、“四不两直”抽查、专项监督检查及旁站监督等多种监督方式相结合，严守QHSE管理红线底线，严把特殊敏感时期升级管理要求，强化视频监控监督及现场工程监督履职，确保施工作业全过程风险受控。

　　打好“帮扶指导牌”，推动管理提升。坚持问题导向，持续深入各施工现场，通过生产启动安全培训、安全环保风险诊断、工程技术指导等措施，开展承包商特别是民营施工队伍帮扶指导，提升人员队伍素质，规范施工现场管理，优化施工方案，解剖现场安全环保“病灶”，制定风险防控措施，全面压实安全环保管理责任，切实承包商安全环保管理水平，确保项目部安全环保万无一失。