长庆油田长实集团：多举措持续强化质量管理

　　生产启动以来，长实集团牢固树立“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益，今天的质量就是明天的安全”理念，确立了“围绕一个核心、落实两项责任、主抓四个管理、强化六项措施”的“1246”工作路径，坚定不移发挥质量督查作用，坚持不懈完善质量管理体系，扎实推进长实集团高质量发展新局面。

　　该公司结合复工复产实际情况和方案部署，明确工程质量管理责任。严格落实质量管理制度，把质量管理分为资料类和现场施工类分类管理。同时，对不同批次到达现场的材料进行抽查记录，并注明标号以便开展质量追踪和回头看。严格落实督查工作和“四个一批”工作要求，实行月检查、月通报、月奖惩，全年强检机制，严查、严管、严肃问责质量问题及相关责任人，肃清承包商队伍，强化质量督查，狠抓过程监管，截至目前，共抽检6大类物资145批次，开展质量检查82次、查出问题423项“四个一批”严格落实，质量管理显著改善。

　　该公司质量督查组以“四不两直”的方式，深入生产一线，对公司质量进行全方位检查。从施工方案审核开始就由质量管理人员进行跟踪指导，在施工现场，开展质量检查，并且全方位、全过程循环检查，杜绝质量缺陷。对施工完成的部分，及时与主管部门、属地管理单位进行沟通交流，有问题及时解决，确保质量管控“步步确认”。

　　下一步，该公司将针对不同的施工作业项目，有针对性地开展质量管理专业教育培训。同时，定期召开质量分析会、现场会，坚持把质量培训和现场操作相结合，不断增强全员的质量管控意识。（胡玮）