国网陇南供电公司：“三部曲”做实巡察整改“后半篇文章”

　　“你单位本次所提交的2个问题销号单已确认整改到位，予以办理整改销号单。”3月9日，国网陇南供电公司纪委办就巡察问题整改情况办理销号单。

　　2022年以来，该公司纪委按照“彻底改、长久管、不反弹”的要求，通过“三色预警”、销号单制度、廉洁风险排查等措施，创新工作机制，形成“靠实整改责任、抓细整改监督、完善整改机制、注重整改成效”的巡察整改闭环，做深做实“后半篇文章”，全面提升巡察工作质效。

　　“三色预警”提效能，谱好整改“前奏曲”

　　以问题整改为导向，该公司纪委建立巡察整改“三色预警”机制，推动各类整改措施相互配合、相互促进。针对一般性问题，采用“立行立改+警示教育”进行黄色预警，在问题整改的基础上开展多种形式的警示教育；针对重点问题，采用“限期整改+建章立制”进行橙色预警，公司纪委会同职能部门对整改进度进行点对点跟进督办，并及时修订相关制度流程机制；针对严重管理漏洞和涉嫌违规违纪问题，采取“问题线索+举一反三”进行红色预警，在问题线索的查办同时在案发单位开展以案促改工作。

　　以“三色预警”机制为抓手，动态跟进摸底数、定期梳理督进度、常态长效抓推进，确保巡察反馈问题“事事有着落、件件有回音”，推动责任层层落实，压力层层传导，确保巡察整改工作落实落地。

　　“销号管理”促落实，奏响整改“进行曲”

　　聚焦巡察整改“见底清零”目标，严格落实“销号管理”制度，实行问题销号“三级审核”，推动问题真改实改、彻底整改，针对巡察反馈意见和移交问题，建立《巡察整改任务分解一览表》，细化问题，制定措施，建立问题整改“销号单”。

　　“问题销号坚持以巡促改、边巡边移、立行立改，根据《巡察反馈意见整改落实工作方案》，实行问题台账“六有”管理（有牵头领导、有责任部门、有整改措施、有预期成效、有节点计划、有建章立制），形成整改工作“路线图”和“时间表”。”该公司纪委书记表示。

　　以“销号管理”倒逼整改落实落细，以进度“双周管控”为抓手，建立常态化整改督导机制，采取实地督查、查阅资料、到期提醒等方式，紧盯任务进度、紧盯问题责任、紧盯措施成果，严格审核整改措施落实情况，严肃查处整改过程中做选择、搞变通、打折扣的行为，确保执行不偏向、不变通、不走样，针对“销号管理”过程中发现的问题，编制整改通报，真正把整改落实的过程变成促进工作、净化政治生态的过程。

　　“风险排查”把关口，唱响整改“回旋曲”

　　“一季度廉洁风险防控分析例会将围绕巡察反馈问题召开，请相关单位按要求准备。”3月9日，该公司纪委办以廉洁风险防控分析例会为切口，深化巡察整改成果运用，提升整改成效。

　　据悉，廉洁风险防控例会作为巡察整改落实成果运用的落脚点，围绕巡察反馈意见和移交问题，按部门梳理业务流程廉洁风险点，并制定防控措施，形成部门《廉洁风险防控清单》，业务负责人员结合巡察反馈问题剖析岗位廉洁风险，形成《个人岗位廉洁风险识别、防控一览表》，深入剖析问题发生的深层次原因，有针对性地提出意见建议，对发现的问题举一反三、堵塞漏洞，从源头入手，把好关口。

　　对照“风险排查”发现的廉洁风险点，建立治根本、管长远的制度体系，推动实现长效常态管理。坚持以整改促治理，归纳梳理巡察发现的共性问题、突出问题，建立《廉洁风险防控清单》，以点带面推动更大范围内的全面整改，实现从解决一个问题到解决一类问题转变。

　　“我们将以巡察整改工作为契机，既解决点上的具体问题，又解决各专业管理问题，以开展专项整治、专项治理为抓手，在全公司范围内组织开展排查整改，做到举一反三、防微杜渐，助力公司发展。”该公司纪委办负责人表示。（魏万花）