黎启明：辛勤付出换来甜美的收获

　　黎启明扎根营销电费管理已有18年，从一名普通的电费核算员成长为国网甘肃市场营销事业部总经理助理、安全总监兼业务发展部主任，他以“看得出的本领、站得出的担当、豁得出的决心”不断实现人生的自我超越。

　　2016年，时任国网天水供电公司营销部副主任的黎启明，废寝忘食的开展电价电费专业基础管理，白天他组织核算、账务人员深入供电所现场做好业务指导和基础数据整改的督办，积极协调多个部门完成账务核对等业务衔接事宜，晚上他根据调研情况适时起草全省的《上划县营销业务并轨工作指导意见》，成功实现了全公司用电客户营销系统的并帐，实现了抄表质量、电价执行、电费资金监管、发票领用等集中管控，有效整合了上划县电价电费业务管理业务标准向“一杆秤”的转变。

　　作为电费专业的管理人员，黎启明本着公司“大成本”理念，稳步实现电费回收经营业绩目标，当好电费回收的“排头兵”。“受国内经济环境及产业结构调整影响，公司的电费回收难度进一步加大。部分单位已经凸显电费回收的压力和困难，尤其在电解铝、房地产、钢冶炼行业的资金回收风险加大，对全公司整体回收指标带来一定冲击。”面对困难和挑战，黎启明和他的团队及时建立《“一厂一策”电费回收风险预控方案》，做好大用电客户的走访工作，及时了解掌握客户的缴费动态，明晰各级电费催收责任，确保了全年电费回收“双结零”业绩目标的实现。

　　期间，黎启明带领团队开展优化完善电费多元化缴纳渠道建设，推行方便客户缴费的“组合拳”。大力推进“村村缴费点”建设，加大与中国邮政的业务合作力度，大力推广部署邮政公司在农村偏远地区的缴费网点部署，积极与农业银行、中国电信签订《代收电费合作协议》，使得全公司提供给客户的缴费方式多达15种。

　　优秀的背后并不是没有苦涩和泪水，孕育理想果实的道路也不是那么轻松。黎启明率先试点推行电价电费精益化业务，积极部署开展抄表册信息维护、抄表例日变更、审核规则库的修订完善工作，按期完成直供区域内31万户低压客户的全自动抄表、核算发行工作，为全省大规模推广积攒了宝贵经验。同时被省公司确定为“营财一体化”试点单位，他积极配合做好集中培训、制度修订、流程完善等相关工作，为全面推广业务做好准备。

　　每遇电价调整，黎启明就挑灯夜战，做到吃透政策精神，并将执行要点和注意事项细化安排至各营销单位，做好电价政策精准执行的“管家婆”。2022年根据省发展和改革委员会有关工商业用电价格调整要求，他积极部署调价审核、宣传等工作，同时推进电力用户和发电企业直接交易，完成公司所辖直购电用户兑现直购电、补充直购电补贴资金的兑现工作。

　　点滴的积累造就黎启明的不一般。自参加工作以来，他先后荣获甘肃省技术标兵、甘肃省技术能手、国网甘肃省电力公司劳动模范、先进工作者、提质增效先进个人、青豫特高压直流工程建设先进个人等荣誉称号。（李春莲）